Я только что закончил работу над проектом.
Мы потратили 4 месяца на создание программного комплекса, проведение экспериментов, написание научной статьи и подачу ее в журнал для публикации. И вот теперь мы закончили. Конец. Верно?
Нет! Это то, что я называю остановкой на 90%.
Основной проект, может быть, и завершен, но впереди еще много работы. Если никто о нем не знает или не хочет дать ему шанс, то его как бы и не было. Это ложная финишная черта.
Но это относится не только к научным работам. Это может произойти с любым проектом: выпущенным вами приложением для iOS, личным репозиторием, размещенным на GitHub, отчетом, который попросил сделать ваш начальник, вашим побочным бизнесом по рисованию милых щенков и т.д.
Я вижу эту проблему повсюду, и, похоже, никто не застрахован от нее.
Обычно останавливаются на 90%, поскольку основной проект имеет конкретные результаты, которые можно легко измерить (например, улучшили ли мы производительность системы? опубликовали ли мы статью?), в то время как оставшиеся 10% гораздо сложнее отследить, и часто у них нет четкой точки остановки.
Какие действия обычно предпринимаются для перехода от 90% к 100%?
- Представьте работу другим командам.
- Напишите электронное письмо с результатами работы, чтобы об этом узнали все члены вашей организации.
- Поместите код куда-нибудь, чтобы ваши коллеги могли воспользоваться им позже.
- Напишите об этом статью в блоге. Опубликуйте ссылку на нее в Twitter, HN и Reddit.
- Набросайте документ о дальнейших действиях, даже если вы не планируете продолжать работу, в котором объясните, что вы будете делать дальше и почему.
- Поищите смежные проекты, которые могут принести пользу.
- Найдите человека, который сможет найти «дыры» в вашей работе, и займитесь их устранением.
Евангелизм, документирование и доводка зачастую не менее важны, чем основной проект.