Недавно я увидел твит, в котором людей спрашивали о самой дорогой ошибке в их карьере. Самой распространенной из них было то, что люди слишком долго задерживались на своей работе и не меняли ее раньше.
What's the most expensive mistake you've made in your career, and what did you learn from it?
— Flo Crivello (@Altimor) September 17, 2020
Spent six years in dead end jobs where I was learning very little because I thought that was basically the only option early in one’s career.
— Patrick McKenzie (@patio11) September 17, 2020
realizing that I didnt like finance in senior year of college, but then continuing to do it for the next 6 years because i had already "gone too far to quit now"
sounds cliche but lesson learned is sunk cost = 0 no matter how much you sunk
— swyx (@swyx) September 17, 2020
Я видел, как люди совершают эту ошибку снова и снова. Черт возьми, я и сам совершал эту ошибку. Перемены могут быть пугающими. Они требуют выхода из зоны комфорта. Но, по моему опыту, слишком долгое пребывание в этой зоне — одна из худших ошибок, которые вы можете совершить в своей карьере.
Самодовольство — это рак
Одна общая черта, которую я заметил у всех великих инженеров — это жажда приключений. Люди, которые вписывают себя в рамки одной специальности и годами выполняют одну и ту же работу, обычно становятся самодовольными. Проблема в том, что стабильность — это врожденный человеческий инстинкт. Поэтому вам нужно сознательно бороться с этой тенденцией. Рисковать и чувствовать себя некомфортно — это мышца, которую нужно тренировать.
Один мой друг рассказал мне историю о диких утках: «Дикие утки мигрируют зимой не из-за холода, а из-за еды. Если вы будете их кормить, они не будут мигрировать. Продолжайте кормить их несколько лет подряд, и они так и не будут мигрировать. Тогда внезапно прекратите, но они не улетят и умрут. Мораль такова: диких уток можно приручить, но прирученных нельзя снова сделать дикими (поэтому и нет такого слова «одичать»). Поэтому и вам нужно быть осторожным, чтобы не потерять эту страсть к перемене мест.
Особенно трудно не впадать в самоуспокоенность, когда на вашей работе постоянно возникают одни и те же проблемы. Но остерегайтесь ущерба репутации. Не думайте, что люди не заметят вашей безынициативности. Это отражается в вашем резюме в виде нескольких лет работы на одной и той же должности без продвижения по службе или значительных достижений, о которых можно говорить. Люди видят. Многие ведущие основатели и компании в долине относятся к таким инженерам как к ходячим красным флажкам. Ваш выбор становится ограничен работодателями, которые хотят видеть лишь винтик в большой машине, и ваша карьера сведется к работе 9-5. Если вы амбициозны и хотите создать себе хорошую репутацию в долине, если вы не хотите, чтобы ваш талант пропал даром — относитесь к самоуспокоенности как к раковой опухоли.
Неуместное чувство преданности
Мне повезло, что я живу в Сан-Франциско. У меня есть несколько невероятно умных и талантливых друзей-инженеров в долине. Одна из таких талантливых подруг была ранним сотрудником транспортного стартапа. Она устала от своей роли и выгорела. Она сказала мне, что не собирается уходить из компании, потому что это было бы равносильно предательству своих людей. Через несколько месяцев после этого, во время ревью, она получила отзыв о том, что она кажется медлительной и не вовлеченной в работу. Вот это да! Оставаясь на работе ради лояльности, она вредила своему бренду.
Оставаться на работе ради лояльности или денег — все равно что оставаться в плохом браке ради детей. Это не полезно для здоровья всех участников. Компаниям нужна ваша лояльность только в том случае, если вы увлечены работой и получаете от нее удовольствие — настоящая лояльность означает уход, когда ваше сердце больше не лежит к ней.
Мою подругу, талантливого инженера, уволили из ее стартапа в самом начале COVID. Когда дело доходит до драки, компании делают то, что лучше для их бизнеса, и вы не должны чувствовать себя виноватым за то, что делаете то же самое.
На ранних этапах карьеры вкладывайтесь в обучение, а не в деньги
После окончания аспирантуры я пошел работать в Apple. За первые шесть месяцев я узнал больше, чем за все время обучения в школе. Однако примерно через три года работы кривая моего обучения полностью сгладилась. В итоге я ушел еще через год. Я остался еще на год из-за лояльности к коллегам, но это решение дорого мне обошлось. Я не успел увидеть фазу гиперроста Uber.
С тех пор как я ушел из Apple, ее акции выросли почти в три раза, в то время как акции Uber… Вероятно, если бы я остался, мое финансовое положение было бы лучше. Однако то, чему я научился в Uber, гораздо ценнее для меня, учитывая мои карьерные устремления. Культура Uber «снизу вверх» позволила мне вырасти за пределы обычного инженера-программиста. У меня была фантастическая возможность руководить созданием продуктов с бизнес-результатами в миллионы долларов (подробности в отдельном посте). Я не уверен, что если бы я остался, то был бы и вполовину тем инженером, которым я являюсь сегодня. Я жалею, что не ушел раньше.
Как понять, что пришло время перемен?
Определить, когда пришло время меняться, бывает непросто. Если вы не обращаете на это внимания, то теряете драгоценные годы, прозябая в застое и будучи несчастным. Я использую эту схему, чтобы определить, пришло ли время для перемен. Я делаю это каждый квартал, но это уже на ваше усмотрение.
- Достижения: Сделал ли я что-нибудь примечательное за последние три месяца?
- Влияние: Напишу ли я в своем резюме строчку о работе, которую я проделал за эти три месяца? Стал бы я ценить этот конкретный опыт работы, если бы нанимал в свою компанию?
- Рост/соответствие будущему: Приобрел ли я ценные знания или навыки? Соответствуют ли эти навыки моим будущим целям?
- Вызов: Бывали ли дни, когда я так глубоко обдумывал рабочую проблему в душе, что забывал, использовал я мыло или нет?
- Сообщество: С радостью ли я иду на работу каждое утро и вижу своих товарищей по команде. Верю ли я в миссию, видение и руководство этой команды или компании?
Мне нравится использовать мнемонику: Не становлюсь ли я самодовольным в настоящее время? (Am I Growing Complacent Currently )
Это выдержка из того, как выглядела моя оценка перед тем, как я уволился с предыдущей работы.
Как я понял из этой таблицы, все, что я сделал за 6 месяцев, не привело к личностному росту. Я работал, не покладая рук, чтобы достичь целей, которые не казались мне сложными. Мои достижения не казались значимыми и не соответствовали моим будущим целям. Рефрейминг контекста дал понять, что пришло время меняться.
Каждый раз, когда я набираю 40% или меньше, раздается сигнал тревоги. Это признак того, что моя работа не соответствует моим показателям и что мне нужно остановиться и оценить ситуацию. Очевидно, что делать это немного некомфортно, но в этом и заключается половина смысла. Это заставляет вас каждый квартал с холодной строгостью смотреть на свою карьеру. Это заставляет вас столкнуться с естественной склонностью к самодовольству, которая может поселиться в вас.
Вы обнаружите, что ищете причины. Люди часто используют такие отговорки, как «я только начал здесь работать», «еще и года не прошло», «я просто жду премии по итогам года…». Не поддавайтесь искушению.
Важно не недооценивать стоимость возможностей. Если вы среднестатистический 30-летний инженер, допустим, вы хотите выйти на разумную пенсию к 60 годам. У вас остается в лучшем случае 120 кварталов, чтобы сделать что-то свое. Год, потраченный впустую на плохой работе или в плохой роли, эквивалентен тому, что вы выбрасываете 3.3% своей карьеры. Чем старше вы становитесь, тем больше потери.
Когда я писал эту статью, мне было любопытно представить, как выглядит распределение потерянного времени в моей карьере длиной в 8 с лишним лет, и должен признаться, что мне невероятно неловко делиться этим графиком. Настолько, что я обновил свои личные OKR, чтобы уменьшить это число в течение следующих нескольких лет.
Я рекомендую всем пройти через это базовое математическое упражнение. Потому что, как мы говорим в Eats — нельзя исправить то, что нельзя измерить.
Перемены не всегда означают увольнение.
Изначально я пришел в Uber, чтобы работать над безопасностью самодвижущегося автомобиля Uber. Но уже в первые два месяца работы я понял, что хочу работать над чем-то, что можно будет в скором времени отправить клиентам. Я люблю получать удовольствие от того, что моя работа оказывает влияние на миллионы клиентов на регулярной основе (будь проклят Зефирный эксперимент). Самоуправляемый автомобиль — это футуристично и круто, но, учитывая последствия для безопасности, это не тот продукт, который можно поставить в одночасье. Я проработал в компании еще шесть месяцев, прежде чем перешел в UberEats. Оглядываясь назад, я должен был перейти раньше. Оставаясь на полгода на должности, которая не вызывала у меня страсти, я не смог повлиять на ситуацию. Это замедлило мою карьерную траекторию в Uber.
Перемены не всегда означают необходимость увольняться с работы. Это может быть просто смена проекта, над которым вы работаете, или переход в другую команду. Люди часто спрашивают, как долго они должны оставаться на работе, которая их не устраивает. На мой взгляд, время — это неправильный показатель. Три месяца могут быть слишком долгим сроком, если вы знаете, что эта работа не для вас. Десять лет может быть слишком мало, если ваши цели выполняются.
Not joining Coinbase as the first PM in 2014 because I had just joined Twitter & didn't think I could leave 2 months after starting.
Learned:
It's sometimes OK to leave like that without burning too many bridges, just don't be the person who does this more than once or twice.— Shreyas Doshi (@shreyas) September 17, 2020
Если вы настроены на карьеру и хотите достичь конкретных целей, вы не сможете добиться их случайно. Вам нужно действовать обдуманно и помнить о своих целях на каждом шагу. В нынешнюю технологическую эру (да, несмотря на COVID) инженерных вакансий много, инженеры пользуются большим спросом. Есть только неправильные причины оставаться в своей роли слишком долго и становиться самодовольным. Цитируя одного из величайших философов современности, Шайю Лабафа — «JUST DO IT».
