Я думал, что останусь в Netflix навсегда. Максимальная рыночная зарплата. Свобода и ответственность. Неограниченное отсутствие на рабочем месте. О чем еще можно попросить?
Поэтому, когда я ушел из Netflix в мае 2021 года, все подумали, что я сошёл с ума. Первыми стали возражать мои родители. Приехав из Китая после культурной революции, где им едва хватало еды, они думали, что я отказываюсь от всей их тяжелой работы, через которую они прошли, чтобы приехать в Америку.
«Просто опусти голову и работай!» сказали они.
«Не будь неблагодарным за то, что имеешь!» сказали они.
Никто из моих друзей тоже не мог в это поверить.
«Но бесплатная еда!»
«FAANG!»
«Просто отдохни, братан!»
Единственный аргумент, который я услышал против ухода, который заставил меня немного задуматься, был от моего ментора в Netflix. Он сказал, что я не должен увольняться, не найдя другую работу, потому что так «я бы отказался от рычагов влияния, которые у меня были с моей высокой зарплатой в Netflix».
Это заставило меня сделать паузу всего на 3 дня, но я все равно бросил работу. Сейчас, спустя 8 месяцев, я на 100% уверен, что это было правильное решение.
В этой статье я расскажу о трех факторах, которые помогли мне понять реальную стоимость золотых наручников и почему даже зарплата в полмиллиона долларов в год не могла заставить меня остаться на работе, которая мне больше не нравилась.
Неудачная смена ролей
С закрытием офисов в марте 2020 года все самое лучшее в работе — общение, коллеги, перки — исчезло.
И все, что вам оставалось, это сама работа. Так что если вам не нравилась работа, и это все, что у вас было, COVID увеличил этот в 10 раз.
И я не получал удовольствия от работы. Но так было не всегда.
Я работал в Netflix почти 4 года в качестве Senior инженера в росте. Сначала я чувствовал, что мне хорошо платят за то, чтобы я учился. И до полутора лет мне это нравилось. Культура Netflix сильно отличалась от более скрытной культуры, с которой я сталкивался раньше в Amazon. Заметки для каждого решения о продукте были доступны для чтения всем сотрудникам. Это было похоже на выплату денег за получение степени MBA.
Прозрачность Netflix в отношении всех ее продуктовых решений была одним из лучших преимуществ работы там. Это контрастирует с более скрытной культурой Apple и Amazon.
Но после этого, дальше, инженерная работа стала напоминать копипасту.
Нужно раскрутить новый микросервис?
Скопируйте старый и вставьте, измените бизнес-логику, и все готово.
Новый A/B-тест?
Скопируйте старый и вставьте, измените несколько тестовых вариантов, и все готово.
Новый тест электронной почты?
Скопируйте старый и вставьте — я думаю, вы поняли.
Netflix очень любит A/B-тестирование. Вот 4 варианта CTA, которые они протестировали на домашней странице (из технологического блога Netflix).
Я чувствовал, что нет никаких сомнений в том, что разработка может двигать Netflix вперед, но я чувствовал, что лучший вопрос — является ли конкретный проект хорошим использованием инженерных ресурсов вообще. Поэтому я хотел перейти в управление продуктами, где я мог бы возглавить эти усилия. Я провел 2 года, ходя по кругу в компании, безостановочно налаживая связи, разговаривая с каждым отделом и подаваясь на каждую должность, которую смог найти.
Я представлял предложения о том, каковы будут мои приоритеты в качестве продуктового менеджера, когда обращался к каждому отделу — обслуживание клиентов, производительность разработчиков, студии, партнерские отношения и уведомления. Я предложил создать роль в своей команде, чтобы помогать управлять растущей инфраструктурой. Я также предложил, чтобы другие продакт менеджеры делегировали мне больше своей работы, чтобы они могли высвободить свое время и расширить свой отдел. Все эти предложения в итоге не были приняты.
Оглядываясь назад, я понял свою ошибку. Я думал, что если буду стараться изо всех сил, то в конце концов получу эту работу. Но теперь я понял, что иногда вещи выходят из-под контроля из-за структурных проблем. У Netflix нет такого процесса поддержки горизонтальных изменений ролей. Я никогда не видел, чтобы здесь инженер успешно перешел к управлению продуктом.
Они предложили мне больше возможностей сотрудничать с менеджерами по продукту для развития навыков работы с продуктом, за что я им благодарен. Но партнерство — это не то же самое, что сама роль. В конечном счете, вы не можете просто прочитать книгу о плавании и ожидать, что научитесь плавать. Вы должны прыгнуть в воду.
Угасание мотивации, снижение производительности
Ближе к концу моего неудачного поиска работы продукт менеджером я почувствовал, что высокая зарплата становится все более плохой сделкой. Раньше я зарабатывал и учился. Теперь я только зарабатывал.
Цели моей команды и мои интересы тоже начали расходиться. Моя команда больше двигалась в сторону инженерного направления, связанного с миграцией платформы. Но мои интересы больше склонялись к предпринимательству и управлению продуктами. Инженерная работа, которую мне поручали, никогда не могла быть применима ни к какой другой работе, которую я могу получить в будущем.
Мне начало казаться, что я снова совершаю ошибку в карьере — остаюсь на работе, которая мне не подходит, дольше, чем следовало бы. Эта ошибка дороже, чем думают люди. Если вы останетесь на два года на работе, которую хотели оставить, и сделали это более чем на 5 работах за свою жизнь, вы просто зря потратили 10 лет своей жизни на работу, которую не хотели делать. Я чувствовал, что теряю время.
Нет ничего более тревожного, чем пропущенные рабочие сообщения.
Моя мотивация угасла, а вместе с ней и моя производительность. Я стал меньше участвовать в совещаниях, свел к минимуму любую работу, не имеющую прямого отношения к развитию навыков управления продуктом, и стал затягивать общение. Единственной мотивацией в конце была просто попытка не быть уволенным. Было немного грустно чувствовать, что я достиг дна и даже изо всех сил пытался постучать в него.
К сожалению, мой менеджер начал замечать это. В performance review, который длился более 2 часов, он сказал мне, что мне нужно 1) быть более вовлеченным в эту миграцию и 2) быть более общительным. По его словам, мне нужно было совершенствоваться в этих областях, «если я хочу остаться в команде».
Переоценка жизненных приоритетов во время COVID-19
Пандемия стала тревожным звонком.
Наблюдение за тем, как миллионы людей умирают от COVID, заставило меня понять, что завтрашний день не гарантирован. Вы можете умереть от COVID до того, как любая ваша мечта осуществится. И чем дольше вы откладываете мечту, тем больше риск того, что она никогда не сбудется. Так что если есть что-то, что вы хотите, вы должны сделать это прямо сейчас.
Следующего раза больше нет. Сейчас самое время.
Отложенная мечта — это мечта, которую отвергли. Моя любимая цитата всех времен.
Я понял, какова реальная цена золотых наручников. Цена — ваша молодость, ваше время и ваша жизнь. Люди не могут точно оценить эти затраты, потому что зарплата — это твердая цифра, тогда как ценность вашей молодости неосязаема. Но то, что что-то трудно измерить, не делает его менее ценным, чем что-то исчисляемое, например деньги. Трудно измерить ценность бренда, психического здоровья или любви, но мы знаем, что это важно.
Видя, как все эти люди умирают от COVID, я испугался, что однажды на моем надгробии будет написано:
Здесь лежит Майкл. Всю жизнь он занимался работой, которую никогда не хотел делать. Потом он заболел COVID и умер. Покойся с миром.
Чем дольше я оставался на работе, которая мне не нравилась, тем больше шансов, что это БУДЕТ моим надгробием. Я знал, что должен действовать прямо сейчас — я не мог продолжать отбрасывать сложные вопросы о карьере. Мне пришлось уйти.
Последние дни
Выходом из ситуации я увидел плохую аттестацию и угрозу увольнения. Но я хотел сначала получить выходное пособие, не будучи уволенным.
Поэтому я предложил это своему менеджеру в личной встрече через несколько недель, после чего мы обсудим «превентивное выходное пособие».
Я сказал что-то вроде: «Моя производительность снижается, потому что моя мотивация снижается. Я не вижу улучшения моей мотивации, потому что цели команды все больше расходятся с моими карьерными целями. Что, если мы просто сейчас обсудим упреждающее выходное пособие от Netflix, а не будем тянуть с этим? Таким образом, Netflix экономит деньги, вы можете быстрее найти лучшего кандидата для команды, и я могу делать то, что хочу. Беспроигрышная ситуация для всех».
После того, как он обсудил это с отделом кадров, у меня состоялась последняя встреча с ним и отделом кадров, на которой они согласились уволить меня в превентивном порядке, и я получил свое последнее выходное пособие. Золотые наручники — прочь.
Жизнь после Netflix
Я думал, что моя жизнь закончится после того, как я покину компанию, но все оказалось наоборот. Я беспокоился, что у меня не будет социальной жизни, но на самом деле после ухода я встретил еще больше людей — других творцов, предпринимателей и разработчиков.
Я заметил, что мое психическое здоровье улучшилось, поскольку тревога, возникшая у меня из-за беспокойства о том, что я пропущу еще одно электронное письмо или сообщение в Slack, исчезла.
Я сейчас чувствую это глубокое спокойствие внутри себя, непоколебимую веру в то, что все будет хорошо, даже если какой-либо будущий успех не гарантирован прямо сейчас. Поскольку я печатаю это в воскресенье вечером, у меня нет проблем с работой по выходным, если это работа, которая приносит мне пользу. Нет лучшего стимула, чем знать, что я получаю всю ценность своей работы.
me 1 year ago: creating efficiencies so I can work <5 hours/day
me now: creating efficiencies so I can work >10 hours/day
what changed? working for someone vs. working to build things I’m passionate about
I’m doing so many things that I LOVE and I want more time!
— Lauren Self (@laurenlself) January 8, 2022
И работа только над вещами, которые заряжают меня энергией, может, по иронии судьбы, потенциально дать доход даже больший, чем я зарабатывал раньше.
Прошло 8 месяцев с тех пор, как я уволился в мае 2021 года. Я сделал небольшой перерыв до конца 2021 года. Несколько месяцев я жил в Нью-Йорке, путешествовал по Юте и Аризоне и в целом просто наслаждался жизнью.
Я решил полностью посвятить себя работе на себя. Хотя я только начинаю и у меня нет реальных надежных источников дохода, я собираюсь доверять тому, что, если я работаю над тем, что заряжает меня энергией, хорошие вещи произойдут сами.
Теперь я искренне верю, что перестраховаться — самый рискованный выбор из всех. Когда вы играете осторожно, вы также подвергаетесь всем опасностям, за исключением того, что у вас нет шансов на выигрыш. Как однажды сказала Хелен Келлер:
Перестраховаться — самый рискованный выбор.
Хотите больше советов по карьере?
Я Майкл, бывший инженер Netflix, ставший предпринимателем. Я уволился с работы в Netflix 6 месяцев назад, чтобы работать на себя. Я пишу о web3, карьерных советах и стартапах.
Чтобы быть в курсе будущих публикаций, подпишитесь на мою рассылку.