Что происходит на рынке домашней автоматизации и умного дома? Что такое HomeKit и стоит ли делать приложения для него? Мы поговорили с руководителями компании Ezzi и попытались разобраться в этом вопросе.
Что такое компания Ezzi? Как вы начинались? Как пришли к мобильным приложениям в целом?
Алмас: Мобильными приложениями мы занимаемся уже последние пять лет. Примерно два года назад мы увидели, что началось новое движение с «умными» домами, то есть технологически индустрия достигла того порога, когда большинству людей стало доступно купить «железки» и поставить себе домой. Если раньше нужно было потратить 50-150 тысяч долларов, чтобы сделать у себя супер «умный» дом, то сейчас человек может за 200 или за тысячу долларов (в зависимости от пожеланий) поставить себе «умный» дом. Мы решили попробовать свои силы и сделать приложение для управления «умным» домом.
Сделав анализ того, какое идет движение, какие приложения, какие «железки» производятся, выпускаются, мы приняли решение сосредоточиться на самой большой категории. Это телевизоры. В начале. Так все началось. Потому что, если у людей есть что-то более-менее «умное», это, скорее всего, телевизор. Хотя с одной стороны, это, конечно, звучит банально, с другой стороны, Smart TV – это относительно новая вещь. Мы сделали пульт Aivee. Это управление и телевизором, и домашним освещением.
Общая идея: как домашние кинотеатры, то есть можно установить подсветку у себя в комнате возле телевизора. Нажимаешь кнопку «Футбол» — у тебя включается телевизор на определенном канале с зелено-желтой подсветкой, футбольной. Хочешь романтический режим – нажимаешь «Романтика». Потом мы решили добавить Apple TV. Изучили. Так сложились звезды, что это закрытая платформа.
Добавили мы этот Apple TV в приложение Aivee. Нам понравилось, как это все выглядело, как это работало. Мы думаем: «А давайте попробуем просто для Apple TV сделать, еще упростить задачу». Мы за неделю «запилили» это с Apple TV. В понедельник приняли решение сделать. В следующий понедельник оно уже было выпущено в App Store. Рост был потрясающий. Мы не ожидали, что на приложение будет такой спрос. На третьи сутки уже была тысяча скачиваний в сутки. Мы ASO и прочее практически не делали. У нас просто в названии было слово «Apple TV». За счет этого мы «улетели в космос».
Это о предыдущей версии Apple TV. Или уже о новой?
Алмас: Тогда еще не было нового Apple TV. Мы поддерживали изначально второе и третье поколения. В первом поколении нет IP-контроля. А вот четвертое поколение мы добавили в конце прошлого года. Вышел новый Apple TV, и мы через неделю уже добавили его поддержку. Это приложение может управлять любым современным Apple TV. С iOS, с Android и с Mac.
Любопытно, что Android-версия растет сейчас еще круче, чем iOS. Потому что в iOS главный конкурент — родное приложение. А в Android «поляна» абсолютно пустая. Там, если посерфить, то по запросу «Apple TV» почти все приложения через инфракрасный передатчик передают команды. А наша уникальность в том, что мы управляем через IP по Wi-Fi. Это в Android никто, кроме нас, не умеет, в iOS умеют только три компании – сама Apple, мы и еще одна.
А в чем сложность управления Apple TV?
Алмас: Протокол закрытый, его нужно взламывать.
А как Apple это разрешает?
Алмас: Лучше сказать: Apple это не запрещает. Просто спецификаций нигде нет. На форумах информации ноль. Мы же русские программисты. Мы же хакеры. Сделали контроль.В один момент, примерно прошлой осенью нам запретили использовать слово «Apple TV» в названии, из-за чего индексация упала, и мы потеряли половину своих скачиваний. Мы относительно недавно восстановили, даже превысили предыдущий космический рост путем ASO. И новыми фичами. Например, из Notification Center через виджет можно управлять Apple TV. Новая иконка, которая более похожа на родной Remote, пульт от нового Apple TV. «Морда» лучше, описание лучше.
О нас стали публиковать статьи в Штатах, в профильных блогах, и пошло-поехало. На маркетинг мы сейчас тратим ноль. Мы саму рекламу не покупаем, потому что приложение полезное, за сутки его загружают тысячи людей. Оно само по себе растет, приложение. Это о том, как мы оказались в телевизионной среде. Затем мы для Мас сделали CiderTV. Только Мас-овский отличается тем, что он управляет по Bluetooth. Мас-овский тоже по-своему растет. В итоге, если хочется управлять Apple TV, у нас и для Android, и для iOS, и для Mac. До Windows просто руки не доходят сделать.
Давайте к следующей части – Ezzi Home.
Алмас: В прошлом году летом, как раз дело было в июне, к тому времени Apple HomeKit уже почти года существовал. Но при этом на рынке ничего не происходило, вообще ничего – ни устройств, ни приложений – ничего не происходит. Мы думаем: «Хорошо. Сейчас на WWDC Apple что-нибудь расскажет». И Apple в прошлом году рассказали о HomeKit на WWDC новые штуки. Мы думаем: «Отлично! Нужно за лето «запилить» супер приложение», чтобы в сентябре, когда, наверно, с выходом нового, восьмого, iOS будет инфоповод, шумиха, мы на этой шумихе подключим HomeKit, мы сможем «выстрелить». Мы в сентябре, как и обещали самим себе, сделали приложение. Отправили его в App Store. И только в конце декабря, то есть почти три месяца спустя он вышел. Три месяца продолжалось «динамо» со стороны Apple. Все наши приложения пропускали легко, а это «динамили» три месяца.
Чем обосновывали? Почему не пропускали? Какие-то технические причины?
Алмас: Ничем не обосновывали. То запрет использования слов «HomeKit» в названии. То скриншоты им не нравились. Какие-то второстепенные вещи, не относящиеся непосредственно к самому приложению. Иконочку HomeKit нельзя было использовать в приложении, не то, что на скриншотах. В описании нужно было писать: «Работает с HomeKit», а не «HomeKit Compatible» — мы писали «HomeKit Compatible», а так нельзя писать. Надо писать только «Works with HomeKit». Находили причины.
Мы уже на третий месяц устали от этого процесса approve и «забили». Когда мы «забили», нас пропустили. Что такое HomeKit? HomeKit – это такое SDK-общение с «умными железками». Оно и для разработчиков приложений, таких, как мы, и для производителей устройств. Для разработчиков приложений это единая SDK, с помощью которой нам не нужно, как в наших других приложениях, отдельно для каждого устройства писать свой драйвер. На уровне этого HomeKit прописано все – как работать с термостатами, с лампочками, вентиляторами. С одной стороны, удобно. Но у этого SDK до сих пор есть много проблем. Он зависает, у него есть баги, что-то работает не так, как они заявляют, и т.д. и т.п.
Производители устройств хороши в электронике. Они делают свои микросхемы, паяют платы, изготавливают красивые корпуса. А с софтом у людей проблемы. Писать софт для своих «железок» — это очередная «велосипедная» задача. А Apple предлагает не думать над этим, и строить «железки» в HomeKit. Это преимущество для производителей устройств. Они под единую ось HomeKit делают «железку», а такие, как мы, уже делают универсальные приложения для них. Соответственно, конкуренция приводит к улучшению приложений для HomeKit от таких разработчиков, как мы, а компании выпускают устройства на рынок.
Игорь: Что касается «железа», есть еще большая проблема в том, что все оборудование должно быть изначально сертифицировано Apple. К нему предъявляются определенные требования – защита информации, секьюрити и т.д. Далеко не каждая компания сможет выполнить эти требования. Там те же проблемы, что у нас, если не больше. Вряд ли там все прямо хорошо.
Алмас: Итого: мы имеем, что уже два года, как объявлена эта технология, но она не является мейнстримом. Наши другие приложения растут лучше, чем HomeKit-овское приложение. В третьих, мало устройств продается на HomeKit. Плюс они стоят не дешево. Оно для той же аудитории, которая покупает iPhone, для тех, у кого есть лишние деньги на «железку», кому не жалко потратить 100-250 долларов на замок для входной двери. Если тебе не жалко 250 баксов потратить, все – HomeKit для тебя. Если жалко, то нужно покупать дешевое.
Игорь: Там тоже есть промежуточные варианты. Тот же Phillips, например. У них есть вариант, как поддерживающий HomeKit, так и не поддерживающий. Между ними есть разница в цене и разница, очевидно, в наличии и сроках поставки. Обычный вариант типа Phillips Hue приобрести гораздо проще, чем приобрести тот, который поддерживается Apple. Получается, что одни приобретают новые изделия, которые совместимы с HomeKit, а всем остальным HomeKit недоступен. Проблема.
Алмас: Есть решение. Это сделал один чувак в Штатах, из Орландо. Называется Home Bridge – «домашний мост». Что это такое? На Node JS написан с открытым исходным кодом софт, который ставится на Linux или на Mac. Он эмулирует себя как HomeKit-овский хаб. Ставишь себе на Макбук эту софтину, и она эмулирует твои дешевые, не HomeKit Compatible совместимые устройства, тот же старый Phillips Hue, практически все, что есть на рынке. Это такая прослойка, прослойка-эмулятор. Это решение для тех, у кого есть и HomeKit, и не HomeKit.
Но это осилят только такие люди, которые умеют писать команды в консоли. А простым людям, которые ходят в Starbucks, пьют там кофе, и не знают, как кодить, будет трудно, практически невозможно себе это поставить. Плюс еще это работает, условно говоря, на относительной дырке в системе защиты того же HomeKit. В любой момент это может быть свернуто.
На каких рынках есть HomeKit?
Алмас: Кроме Америки, нигде нет. Я скажу так — оно на английском языке. Оно не локализовывалось на другие языки. Оно доступно почти во всех странах мира в App Store, но так как HomeKit «железки» продаются исключительно в США, из этого и следует ответ, что оно, по сути, для Штатов, хоть и доступно везде.
Игорь: На нашем рынке есть очень простое правило «hard is the first», то есть в первую очередь это «железо». Если нет какого-то оборудования, которым нужно или можно управлять, соответственно, не востребованы и программы. Мы всегда пляшем от оборудования.
Как вы оцениваете распространенность HomeKit-устройств в самих США. Там есть аудитория для этого? Вы довольны распространением своего приложения хотя бы там, не говоря уже о Европе или России?
Алмас: Нет, мы не довольны распространением приложения. Исследуем свои скачивания, аналитику по ключевым словам, аналитику по конкурентным приложениям. Все движения с HomeKit пока что не более чем hype. Шумиха. Из-за своей дороговизны, хипстерововсти и малочисленности имеющихся «железок», это еще не популярные технологии. По большому счету, люди даже не знают, что это такое, и зачем это нужно. Apple рассказал. Кто знает, что такое Apple, знают, что такое HomeKit (в лучшем случае). А если не знают, они боятся покупать. Поэтому у 9% людей есть термостат, у кого-то есть другие устройства, но самих HomeKit очень мало. HomeKit, конечно, это Apple-овское изобретение, в него, может быть, вливают деньги. Оно уже два года хоть и существует, но внедрение… более чем минимальное.
Игорь: Политика Apple игнорировать сторонний рынок, то есть тех, кто не делает оборудование непосредственно под HomeKit, в согласии с ними (здесь, я думаю, тоже непросто), приводит к следующему. Если 100% устройств, которые популярны и актуальны, то HomeKit-ом поддерживается, наверно, около 5% устройств. Всего лишь. Плюс – не поддерживаются устройства, которые были выпущены до определенного момента, которые тоже есть у людей, работают, так или иначе управляются. То есть HomeKit чисто технически закрывает очень узкую долю рынка. Сам по себе HomeKit. Хотя сам по себе HomeKit неплох, если бы политика Apple была более лояльной и более открытой.
А конкуренты в лице Google? У Google, насколько я помню, есть Brillo.
Алмас: Даже если вы погулите, поймете, что с Brillo ничего не происходит.
Все еще хуже?
Алмас: Да. Там вообще ничего нет, по сути.
Игорь: Некие теоретические стандарты, не имеющие практической реализации.
Алмас: Есть теория, пару слов, что это клево, общая технология, но SDK нет, устройств нет. А значит, рынка на Brillo не существует. Возможно, вы наблюдали – недавно была Google Developers Conference.Они объявили, что кое-как будут интегрироваться с «умным» домом, но через свой Google Now. То есть, например, Amazon Echo или Google Home. Они постоянно слушают дом. Ты подаешь голосовые команды: «Запиши меня к стоматологу», «Проложи мне маршрут до работы», «Назначь мне то, это», и в том числе «Включи мне это». Что меня зажгло? Если они это выпустят, мы могли бы сделать какую-то прослойку для «умных железок». «Выключи мне весь свет».
Однако управлять самим домом, имеется в виду «железками» – в Google Home нет таких функций, и у Google нет. Ничего не объявлено. Может быть, будет, но пока нет. Поэтому ответ: у Google с точки зрения HomeKit дела плачевные. С точки зрения Google Home клево, красиво, может быть, попрет, но это пока что такое как у «железного человека» Джарвис, это будет ассистент-помощник. А вот конкретно управление самим домом и автоматизация – этого пока нет. Выход на реальное оборудование у них пока отсутствует.
Игорь: Производителям реального оборудования пока нет смысла организовывать выход туда самостоятельно. Единственный более-менее «живой» сегмент – это фирма Samsung, ее SmartThings. Один из немногих, кто сам совершает относительно адекватные действия. По крайней мере, Samsung объявил, что во все телевизоры на Tizen они будут вставлять хаб домашней автоматизации с SmartThings. Просто встраивать. Вы покупаете телевизор, он там есть. Хотите или нет – он там есть уже, что является пусть немного насильственным, но продвижением продукта.
Алмас: Это такая компания, которая производит хаб и устройства к нему для «умного» дома. Она была в свое время поглощена, куплена Samsung. Теперь является Samsung-ом. Это самая классная «железка», с которой мы работали. С ее помощью можно построить некую автоматизацию дома. Мы сделали контроль через облако, SmartThings бота в Telegram написали в экспериментальном режиме. Мы не знали, как это попрет. Но мы пользуемся через бота кнопочками. Офис можно отключать, включать, сигнализацию вырубать. Охранники жалуются, что у нас по ночам кто-то ходит. А мы просто прикалываемся. С бота нажимаем кнопочку – включается свет.
Вы сказали, что HomeKit – это 5% всего рынка домашней автоматизации. А что тогда 95%? Не Samsung SmartThings и не Brillo. А что? На чем работают все эти устройства? Как ими управлять?
Игорь: Возьмем саму концепцию. Есть Redmond, например, наш российский производитель, который тоже себя считает участником этого рынка. У них есть чайник, который можно выключить с телефона. Они считают, что это есть предмет, элемент «умного» дома. Кроме этого чайника у них есть розетка. У них есть еще масса подобных изделий. Необходимость их под вопросом, тем не менее, функцию они сделали. Подобных компаний типа Redmond в мире существуют тысячи. От них стихийно появляются в продаже, на рынке изделия, которые содержат некоторые элементы «умного» дома.
Естественно, там ни HomeKit, ни Brillo – ничего нет. Просто есть чайник, есть приложение под него. Неважно – под Bluetooth, или под Wi-Fi, или под что-то еще, который, допустим, позволяет включить и выключить этот чайник, и практически все. Это бессистемная автоматизация. Здесь проще рассматривать телефон, есть два режима. Первый режим: телефон управляет «умным» домом в качестве какой-то системы. Второй режим: телефон является просто универсальным пультом управления каких-то изделий. Подключается к изделию, совершает какие-то действия, отключается от изделия. Пока активно развивается рынок как раз тех систем, которые просто удаленно управляются с телефона.
Алмас: Сам по себе рынок раздробленный. Нельзя сказать, что какая-то компания занимает 50%, или даже 30% рынка. Нет такого. Это просто раздробленное королевство. Есть компании, которые мы сами рады бы объединить «под свою гребенку», но не выходит – у всех все совсем по-разному.
Игорь: Множество направлений, в которых это делается. Kit – один из них, и Brillo – один из них. К тому же, у Google, например, есть две совершенно независимые структуры. Google Brillo и Nest. Они в свое время прибрали некий аналог SmartThings, в виде Nest, и развивают, укрупняют эту группу. Кого-то покупают, кого-то просто заманивают в эту ассоциацию. Если даже в рамках одной фирмы нет единообразия, то в мире…
С выпуском Apple Home, не начнет ли сейчас компания давить сторонних производителей таких приложений, как вы? Вы не боитесь такой ситуации?
Игорь: Возьмем, допустим, аудиоплеер. У Apple тоже есть свои аудиоплееры, но, тем не менее, сторонние прекрасно живут, и оно им не мешает. Хотя это, скорее, преимущество, потому что появление таких предложений, во-первых, делает нижнюю планку. Хуже, чем Apple, приложения делать никто не будет, то есть рынок немного успокоится. Во-вторых, оно все-таки где-то, как-то декларирует то, что компания Apple достаточно серьезно относится к своему продукту. Тратит на него какое-то время, силы и деньги. Последователи – производители аппаратуры, например, будут уже к этому относиться лучше. Появление приложений Apple, прежде всего, интересно тем, что сторонние компании, которые например, думали сотрудничать или не сотрудничать с Apple по HomeKit, ближе к тому, чтобы принимать эти решения.
Алмас: Мне все равно, что конкретно с HomeKit, со своим Home-приложением сделает Apple. Мы год назад зажглись идеей. Делали ставку. Но за год ничего не случилось. Я не знаю, случится ли у них что-то в этом году. Если движение пойдет, мы предпримем какие-то действия. Но пока наперед я ничего не хочу делать с HomeKit-овским направлением. Потому что, как я сказал, рынок маленький. Будет гораздо выгоднее написать пятое приложение парковок в Санкт-Петербурге, чем лезть под HomeKit.
Игорь: Рынок сам не развивается. Производитель, обладающий ресурсами, тот же Apple, его никак не двигает. По крайней мере, мы не видим, чтобы его сильно двигали. Кроме того, создаются некоторые проблемы при разработке таких приложений другим организациям. Как с нашим приложением, которое мы не могли заапрувить 4 месяца.
Алмас: Apple не выдавит нас. У нас в Ezzi Home сколько? Максимум 500 скачек в день? И все. Что значит – выдавит? У нас, я думаю, скачки не изменятся, а наоборот, даже увеличатся. Потому что они сделали похожее. Все будут нас путать. Либо с инфоповодом видеть нас в поиске. Скачивать. Может быть, нам это будет, даже на руку. Так что с HomeKit проблем нет. Основной интерес – это, что сделает Google с Google Home, что Nest сделает в будущем, и что Samsung сделает со SmartThings.
Все пытаются лезть, а магия не происходит. Может быть, она произойдет не сейчас, как мы думали, последний годик. Может быть, через один, два, три года или через пять лет магия произойдет. Но пока магии нет.
Игорь: Основная проблема в том, что, если рассматривать «умный» дом, идея простая. «Умный» дом построен на технологиях локальных сетей 90-х годов. То, что было в 90-х годах в локальных сетях, компьютерах и так далее. Примерно такая же система распространяется на датчики и так далее. С некоторыми элементами промышленной автоматизации. Прямо скажем, коктейль не очень удобен для человека.
Нужны специализированные технологии, более адаптированные под конечного пользователя и под домашние условия, то есть под массовые условия. Эти технологии сейчас начинают путь из одной точки, и не особенно массово, но появляются. Например, Bluetooth пятой версии, на который делаются достаточно большие ставки. Вполне возможно, что Bluetooth в пятой версии сделает, не то что определенную революцию, но, по крайней мере, очень сильный скачок, обеспечит рост.
Есть же сейчас разрабатываемые протоколы типа Z-Wave, которые как раз не 90-х годов, а 2000-х. Разве они не сыграют свою роль?
Игорь: Нет. Он как раз примерно тех же 90-х годов. Z-Wave, ZigBee. Первая проблема: они, прежде всего, являются закрытыми, корпоративными. Понятно, что есть путь для доступа, не проблема. Но протокол Z-Wave, ZigBee с обычной информационной системой, даже с телефоном, никак не связан. Он должен иметь некоего посредника, который протокол Z-Wave или ZigBee будет трансформировать в Ethernet или еще в какую-то среду, которая приемлема для телефона, для компьютера, еще для какого-то оборудования.
Устройство, которое управляет несколькими другими девайсами через ZigBee или Z-Wave, в чистом виде просто не существует. За исключением, может, каких-то китайских пультов. Z-Wave и ZigBee требуют интерфейса к существующим системам, по крайней мере, к тем, которые распространены, к системам управления. Bluetooth таких интерфейсов не требует, потому что он есть в каждом телефоне. Там проблем с этим нет. Проблемы в Gateway не существует. Технически Bluetooth, по крайней мере, по тем заявлениям, которые есть сейчас, будет даже превосходить Z-Wave и ZigBee. По стоимости, ввиду своей массовости гарантированности. Причем по массовости Bluetooth тоже, скорее всего, будет превосходить. Будет, наверно, в итоге более дешев по реализации, чем Z-Wave и ZigBee. У них, конечно, есть моменты, которые могут изменить ситуацию.
Мы находимся в ситуации некоего мирового замеса, и смотрим, что в итоге выстоит. Под это будем писать.
Игорь: Сейчас вообще притихло не только с нашей стороны. Нужна среда, для которой мы бы разрабатывали. Прежде всего. Стоит сейчас появиться какому-то изделию, которое, как мы четко понимаем, получит половину в мире, или какую-то очень серьезную долю, естественно, мы будем реализовывать. Единственная проблема в том, что мы такого продукта пока не видим.
У вас был последний фичеринг на Product Hunt. Какие отзывы?
Ольга: На самом деле, ситуация тоже сильно не изменилась. Они раскопали его спустя, может быть, даже два месяца после того, как мы уже активно были в Store. Скачивания увеличились ровно настолько, насколько у людей увеличился интерес. У нас может быть, было 60 голосов, что по меркам Product Hunt, наверно, не много, но учитывая, что все-таки продукт пока еще не очень развитой отрасли, это довольно неплохо.
Отзывы были примерно такие: «Ой, здорово!», «Ой, что это?», «Управляет моими хоум-устройствами». Какие-то устройства у кого-то не находились. Это мы потом с ребятами решали в индивидуальном порядке. Но в целом не было большого шума. Его зафичерили, видимо, в надежде, что сейчас мы всем расскажем, что такое HomeKit, и покажем, что он действительно работает. Но, наверно, это было скорее ожидание, чем реальность. Да, у нас есть ссылка на Product Hunt. У нас поднялись скачивания, может быть, на 20 в день на какой-то короткий период. Вот и все.
Алмас: Кстати. Ezzi Home много месяцев апрувили. Столько сил. Потратили время. Мы с такой любовью его нарисовали, сделали, закодили. Много сил потратили, а выхлоп до 500 скачиваний в сутки. А CiderТV мы в понедельник в июле в прошлом году решили делать, и в следующий понедельник мы его выпустили. Он сам растет. К нему больше интерес. Мы потратили на него меньше нервов, а «выхлоп» получается больше.
Ольга: Несмотря на то, что есть «родной» пульт Apple.
А в чем модель заработка? У вас все приложения бесплатные. В Cider есть, как понимаю, подключение дополнительных телевизоров. А в остальных? Как они монетизируются? За счет чего вы живете?
Алмас: В CiderТV мы скоро хотим немного модифицировать систему продаж. Либо сделаем возобновляемые покупки, либо подписку. Либо триал. В остальных приложениях… Возьмем, Ezzi Home. Там объем скачиваний настолько мал, что о монетизации думать не имеет смысла. Будет идти 200 баксов в месяц. Пропили за пятницу, и все. Это неинтересно. Есть CiderТV и Ezzi ТV. Это уже продолжение Cider ТV, только уже на все телевизоры. CiderТV, я сказал, мы сейчас модифицируем монетизацию. Во-первых, в iOS модифицируем. Во-вторых, в Android введем. В Android сейчас все бесплатно. А к Ezzi ТV сейчас еще больше интерес, чем к CiderТV.
Монетизация в такой индустрии, по крайней мере, с домашними кинотеатрами – это либо подписка, либо покупать какие-то премиум штуки. В любом случае это инапы, либо триал. Триал – чтобы человек убедился, что у него там что-то работает, потому что это все-таки чужое приложение с моим каким-то случайным «железом», которое я купил в магазине. А будет это работать или не будет? После того, как он убедился – платит.
Где вы находитесь? Сколько людей у вас работает?
Алмас: Мы частично находимся в Петербурге, частично – в Сиэтле (в США). У нас команда 10 человек. Где мы находимся в Сиэтле – не интересно. А в Петербурге мы находимся в центре. Кто мы? Что мы? Мы не выходцы из Google, которые основали очередную компанию. У всех бэкграунд – мы разработчики в той или иной степени. Я сам раньше занимался социальными играми, мобильными играми, знакомствами на мобильных телефоны. Сейчас занимаемся «умным» домом. Игорь пришел из Телеком-индустрии. Можно так сказать.
У нас один партнер – один из самых крутых и известных специалистов по «умному» дому в России. Ведущий специалист по этому направлению в России.
Игорь: Условно говоря, у нас есть основное ядро – разработчики правильного профиля. Есть представители промышленной автоматизации. Это, например, я. Есть представители имени «умного» дома с большой буквы.
Алмас: Мы все – софтверная команда. Мы своих «железок», как вы поняли, не производим. В те или иные моменты бывал соблазн заняться. Но мы этим пока не занимались, потому что это не является нашей сильной стороной. Я, по крайней мере, свои «железки» никогда не изобретал. С паяльниками не дружу. Может быть, сейчас, если найдем в команду какого-нибудь электронщика, всерьез сделаем что-нибудь классное, учитывая, что мы уже перебрали очень много разных «железок» от всех производителей.
А почему Сиэтл, а не наша любимая Кремневая долина?
Алмас: В Кремневой долине последнему щеглу, который только вышел из института, нужно платить зарплату 50 тысяч долларов в год. 50 тысяч это сколько? Это 5 тысяч баксов в месяц. Это зарплата космического технического директора. Получается, это либо джуниоры в Штатах, либо сплошные технические директора у себя в Москве сидят. Это раз. Два: вообще дорого. Жить там дорого. Снимать квартиры дорого. Офис арендовать дорого. Людям платить дорого. Налоги огромные – дорого. И даже Ларри Пейдж, Сергей Брин или кто-то из них двоих недавно написал: «Не делайте».
Это для меня всегда было очевидно. Это должно быть очевидно. Это очень дорого. А в Сиэтле у нас, во-первых, находится один из партнеров. Во-вторых, это очень классный город. Не дорогой для ведения бизнеса. Он не шумный. Там хипстеров по всем улицам с бомжами, курящими на улицах марихуану, нет. А рядом с ними спецназ ходит. Это не то, что в Сан-Франциско. Там культурненько, чистенько. Поэтому не Силиконовая долина.
Спасибо! Интересных вам приложений!