Как принимать решения, когда нет правильного ответа? Уволить или дать шанс? Сохранить команду или пойти на реорганизацию? Согласиться на даунгрейд ради себя — или тянуть дальше?
В этом выпуске обсуждаем сложные решения тимлида — те, что бьют не по метрикам, а по нервам. Ошибки, стресс, увольнения, тяжёлые разговоры и ловушки мышления — всё, от чего не застрахован ни один управленец.
Сегодня свой свободный слот для нас нашёл Олег Федоткин — CTO в «Циан». Вместе разбираемся, как тимлиду не сгореть под давлением, сохранить команду и себя — и всё-таки двигаться вперёд.
Содержание:
- 00:00 — Сложные решения тимлида
- 00:37 — В гостях — Олег Федоткин, CTO «Циан»
- 02:11 — Задачка для Олега
- 04:48 — Перенос сроков
- 09:18 — Реорганизация: Разделить команду, которая давно вместе
- 13:01 — Сценка: как продать решение сотруднику?
- 19:12 — Уйти на даунгрейд
- 25:06 — Как справляться со стрессом при принятии важных решений?
- 29:31 — Сложные увольнения
- 32:53 — Крутая практика: внутренние переходы в Avito
- 36:02 — Как подготовиться к сложному разговору
- 39:05 — Ловушки мышления
