«У Product Manager и Product Marketing Manager разный угол зрения на фичу. У менеджера продукта очень часто бывает фокус на принятии решений, пользовательском опыте, интервью, аналитике — это взгляд вглубь. Product Marketing Manager смотрит с другой стороны — для какой персоны это интересно, какому сегменту это пригодится, где мы на рынке, что есть у наших конкурентов, что наши продавцы будут говорить про эту фичу»
Собеседник: Татьяна Авлочинская, Head of Product, Growth, PandaDoc
В выпуске:
- 1:18 — Татьяна рассказывает о себе
- 2:21 — Где граница ответственности между ролями Product Manager и Product Marketing Manager
- 4:40 — Какие разновидности запусков существуют
- 6:11 — Что менеджер продукта может запустить самостоятельно, без маркетинга?
- 6:55 — Почему важно участие команды product marketing при запуске фич
- 8:25 — Какую часть работы над фичей занимает ее внедрение в привычки пользователей
- 10:40 — Когда в процессе запуска нужно привлекать Product Marketing Manager?
- 13:44 — Чем занимаются специалисты команды маркетинга в PandaDoc
- 15:22 — Кто принимает решения о нейминге и цене фич и продуктов
- 18:16 — За какие метрики отвечает Product Marketing Manager
- 20:35 — Когда компании необходима отдельная позиция Product Marketing Manager
- 23:36 — Какие еще команды занимаются маркетингом: demand generation, customer marketing, community marketing и другие
- 25:21 — Как работают с b2b-продажами в PandaDoc
- 28:53 — Как устроено взаимодействие менеджеров продуктов и менеджеров по продажам
- 32:38 — За какими метриками следят менеджеры продуктов, менеджеры по продажам и маркетологи
- 35:52 — Чем занимается SDR — Sales Development Representative
- 37:24 — Какие показатели команды продаж важны
- 38:45 — Стоит ли кастомизировать продукт для тех, кто его не покупает?
- 41:50 — Как менеджер продукта следит за опытом пользователей после продажи
- 44:13 — Что делать с фичами, которые не полетели?
- 47:11 — На какой этап запуска следует обращать больше всего внимания?