Performance review часто завершается калибровками — обсуждениями, где руководители сравнивают результаты сотрудников и принимают финальные решения.
Это один из самых закрытых и неоднозначных процессов: где проходит граница между справедливостью, матрицей компетенций и «вкусовщиной», какие инструменты реально помогают, и как объяснить команде итоговые решения, чтобы не потерять доверие. А еще сравним, какие особенности этого процесса существуют в разных компаниях.
Формат: открытая дискуссия продуктовых, инженерных и аналитических лидеров с опытом управления командами и руководителями.
