Не останавливайтесь на 90%

Я только что закончил работу над проектом.

Мы потратили 4 месяца на создание программного комплекса, проведение экспериментов, написание научной статьи и подачу ее в журнал для публикации. И вот теперь мы закончили. Конец. Верно?

Нет! Это то, что я называю остановкой на 90%.

Основной проект, может быть, и завершен, но впереди еще много работы. Если никто о нем не знает или не хочет дать ему шанс, то его как бы и не было. Это ложная финишная черта.

Но это относится не только к научным работам. Это может произойти с любым проектом: выпущенным вами приложением для iOS, личным репозиторием, размещенным на GitHub, отчетом, который попросил сделать ваш начальник, вашим побочным бизнесом по рисованию милых щенков и т.д.

Я вижу эту проблему повсюду, и, похоже, никто не застрахован от нее.

Обычно останавливаются на 90%, поскольку основной проект имеет конкретные результаты, которые можно легко измерить (например, улучшили ли мы производительность системы? опубликовали ли мы статью?), в то время как оставшиеся 10% гораздо сложнее отследить, и часто у них нет четкой точки остановки.

Какие действия обычно предпринимаются для перехода от 90% к 100%?

• Представьте работу другим командам.
• Напишите электронное письмо с результатами работы, чтобы об этом узнали все члены вашей организации.
• Поместите код куда-нибудь, чтобы ваши коллеги могли воспользоваться им позже.
• Напишите об этом статью в блоге. Опубликуйте ссылку на нее в Twitter, HN и Reddit.
• Набросайте документ о дальнейших действиях, даже если вы не планируете продолжать работу, в котором объясните, что вы будете делать дальше и почему.
• Поищите смежные проекты, которые могут принести пользу.
• Найдите человека, который сможет найти «дыры» в вашей работе, и займитесь их устранением.

Евангелизм, документирование и доводка зачастую не менее важны, чем основной проект.