Половина российских разработчиков не используют soft skills

“Гибкие” навыки, в число которых входят коммуникабельность, способность к взаимодействию в команде, креативное мышление, самодисциплина, в своей работе достаточно часто использует треть опрошенных (32.7%). 17.4% респондентов назвали soft-навыки основными и гораздо более важными, нежели hard skills (технические знания, необходимые для профессии).

Половина участников исследования (49.6%) считают, что стать руководителем, не имея развитых soft skills, можно, но такой специалист будет не очень эффективен. 37.2% уверены, что можно без проблем стать руководителем без “мягких” навыков, поскольку hard skills, по их мнению, значительно важнее. 13.2% убеждены, что без soft skills стать руководителем нельзя.

Большая часть IT-специалистов (63.5%) назвали hard-навыки самыми важными в их работе, треть (33.4%) — “достаточно важными”. Не пользуются ими лишь 3.2% опрошенных.

По мнению большинства айтишников (56.2%), специалисту проще всего развивать soft-скиллы. 30.2% убеждены, что hard-скиллы, напротив, прокачать значительно проще. 13.7% уверены, что одинаково просто выработать в себе как “гибкие”, так и “жесткие” навыки.

Также респондентов попросили назвать свои самые слабые soft skills. Выяснилось, что у IT-специалистов плохо развиты креативные навыки (25.5%). На втором месте оказалась “самоорганизация” (24%), затем — коммуникационные способности (15.9%), тайм-менеджмент (14.5%), умение работать с информацией (8.8%), стрессоустойчивость (8.4%) и эмоциональный интеллект (2.9%).

На вопрос о том, как участники опроса развивают “гибкие” навыки, 36.7% ответили, что перенимают опыт у руководителя, 36.4% делают это с помощью профильной литературы и подкастов, 29.6% ходят на тренинги и/или конференции. 23.7% рассказали, что берут пример с личностей, которые их вдохновляют. 1,9% прибегают к другим методам развития soft skills.

Наиболее популярным способом развития hard-скиллов оказались специализированные курсы (37.7%). Треть IT-специалистов (31.1%) ходят на конференции и/или тренинги, 25.7% участвуют в различных соревнованиях и конкурсах, 18.8% — учатся “жестким” навыкам у своих руководителей, а 17.3% дополнительно занимаются собственными проектами, не связанными с их основной работой.

Умение выстроить взаимодействие с командой считают наиболее важным для руководителя навыком 32.9% опрошенных IT-специалистов. 26.9% уверены, что начальник обязан уметь мотивировать коллег и заряжать их энергией. 20.4% отметили умение ставить задачи и следить за сроками, 13.3% назвали креативность и предприимчивость обязательными навыками хороших руководителей, а 6.5% — прокаченные технические навыки (hard skills).

41.9% айтишников в будущем планируют открыть собственный бизнес — так они видят свой дальнейший карьерный рост. 31.2% видят себя в ближайшем будущем топ-менеджерами, 21.8% собираются расти “горизонтально”, совершенствуя свои профессиональные навыки, а 5.2% не хотят менять привычный порядок вещей — их все устраивает на текущих позициях.

IT-специалисту высокого уровня необходимы прокачанные как soft, так и hard skills, – комментирует Дмитрий Санников, CTO образовательных проектов VK и руководитель платформы All Cups, – Карьерный рост напрямую зависит от баланса этих умений — можно прекрасно разбираться во всей подноготной бизнеса и чувствовать себя как рыба в воде, если, например, речь заходит о написании кода, но без развитых коммуникативных навыков добиться определенных высот станет значительно труднее.