Connect with us

Интервью

Алмас Абулхаиров (FunCubator): “Мы хотим развивать FunTech-индустрию”

В мае этого года компания FunCorp объявила о запуске в России первого онлайн-акселератора в новой отрасли FunTech. Ведущий аналитик FunCubator Алмас Абулхаиров рассказывает о целях проекта и перспективах уникальной ниши.

Леонид Боголюбов

Опубликовано

/

     
     

В мае этого года компания FunCorp объявила о запуске в России первого онлайн-акселератора в новой отрасли FunTech. Ведущий аналитик FunCubator Алмас Абулхаиров рассказывает о целях проекта и перспективах уникальной ниши.

Что такое FunTech? Как начиналось российское участие в этом направлении?

FunTech образован простым сложением двух слов – Fun и Tech. Фактически, мы придумали этот термин сами, стремясь объединить весь спектр фановых проектов как часть индустрии развлечений.

Под FunTech мы понимаем все технологические продукты, которые близки к нашей глобальной миссии – делать мир вокруг нас веселее. Пока ключевой конкурент FunCorp – 9GAG – стремится делать людей счастливее (цитата с их корпоративного сайта), мы решаем более приземленную задачу, считая каждую улыбку, каждый смайл своей маленькой победой. Не счастье, но хорошее настроение – главная ценность, которую индустрия FunTech приносит людям.

В России большое количество проектов этой ниши. Выросшие из персональных блогов, они еще 10 лет назад собирали аудиторию, равную аудитории крупнейших СМИ. Тогда были fishki.net, с которых начинали свой день миллионы офисных работников, сегодня это Pikabu и паблики с мемами. Чаще всего такие проекты локальны, ориентированы на русскоговорящего пользователя. Одна из задач FunCubator – помочь талантливым людям перенести свою экспертизу на Запад, в США – в частности. Как это получилось у iFunny.

Какие сейчас показатели iFunny?

Сейчас аудитория 10 млн. MAU. Приложение очень “прилипчивое”: те, кто остаются в нем на третий день, остаются надолго и пользуются регулярно ~4,5 раза в неделю, в среднем. Сейчас, когда пользователи неохотно меняют свои привычки и устанавливают новые приложение – это очень хороший показатель.

На текущем этапе развития FunCorp у нас есть желание и амбиции существенно вырастить бизнес. Для этого нужно развитие не только продуктов, но и экосистему, над чем и работает FunCubator – инвестиционное направление, цель которого – поддержка проектов в FunTech.

У iFunny сейчас рекламная модель монетизации, приложение просто показывает баннеры?

Да, это рекламная монетизация. Количество аудитории, умноженное на время, проведенное в приложении позволяет приложению фигурировать во всех списках топ-приложений по рекламному инвентарю. Продуктовая команда работает над увеличением Engagement пользователей.

Это именно баннерная реклама?

На 95% это баннерная реклама. Были эксперименты и спецпроекты, но подавляющее большинство рекламы – это баннеры внизу. У iFunny большая часть аудитории в США, а бренды там любят тратить деньги именно на баннерную рекламу, имиджевую рекламу.

Для своего инкубатора вы ищете “технологии + fun”, но какие технологии заложены в самом iFunny? Снаружи кажется, что особых изысков там нет…

Что касается самого iFunny, то весь Rocket Science под капотом. Среди разработчиков ходит “вечная шутка”: “Да я такое за выходные сделаю”. Все не так просто, как выглядит на первый взгляд. В приложении 250,000 новых мемов в сутки. Их размещают сами пользователи, и это очень высокие нагрузки. Команда провела несколько итераций – переписывание ядра, смена хостингов и т.п. Даже была отдельная статья на “Хабре” об этом нелегком опыте – надеемся, что это поможет кому-то избежать таких ошибок. Технологии сосредоточены в HighLoad-инфраструктуре, которая позволяет приложению работать стабильно на высоких нагрузках.

К нам в FunCubator могут приходить проекты с обычными клиент-серверными приложениями, которые большинство из нас понимают и умеют делать. Мы не стараемся “раздуть” требования к технологиям, не гонимся за модными нейросетями, AI, ML – все должно быть органично. Про Tech мы говорим скорее в контексте того, что оффлайновый фан нам не интересен.

Но это не означает, что технологическая составляющая для нас вторична. Например сейчас мы очень активно работаем с темой AR. Так что если кто-то из читателей работает с ARKit, особенно в связке со SceneKit, Unity – следите за нашими анонсами, планируется несколько мероприятий по теме дополненной реальности. Также всегда рады увидеть подобные проекты среди заявок в FunCubator.

У вас 250,000 мемов в сутки при нескольких миллионах DAU. Как вы добились такого высокого показателя для UGC?

В судьбе любого успешного проекта можно найти значимую роль такого явления как “в нужное время, в нужном месте, в нужном виде”. На момент старта приложения в американском App Store все эти факторы совпали. Аудитория, привыкшая до этого потреблять развлекательный контент через другие каналы – быстро нашла приложение, плотно в нем “поселилась”. В те дни в проекте наблюдалось аномальное соотношение “авторов” и “читателей”, нарушающее классическое соотношение 1 к 100. Все хотели опубликовать контент, и этот тренд сохраняется до сих пор, хотя сегодня доля читателей существенно выросла. В первые месяцы в приложении образовалось ядро аудитории, которое публикует десятки (а в отдельных случаях – сотни) мемов в сутки. Безусловно, часть мемов неуникальны и найдены в других источниках, но при агрегации это не так важно. Люди привыкли “потреблять” мемы в iFunny, и именно их обсуждение, шаринг внутри экосистемы дают добавленную ценность. Есть и некоторые секретные вещи, которыми мы готовы делиться в рамках акселерационной программы.

Как в целом растет индустрия FunTech? До вас мы мало слышали об этом направлении…

В прессе мало внимания уделяется FunTech. Мы, пожалуй, первые, кто начал говорить об отдельном сегменте, фокусироваться на целой нише и инвестировать в проекты. Да, хайпа вокруг FunTech, в отличие, например, от блокчейна, нет, но сама ниша и экономика есть – и прекрасно себя чувствует.

Миллениалы, школьники и студенты “живут” в мобильном интернете, и FunTech это именно для них – посмеяться и поделиться с друзьями. Это драйвер потребления, драйвер роста социальных сетей. На наш взгляд это направление будет только расти.

Если говорить об инкубаторе, то что вы даете проектам, которые в нем участвуют?

У нас по умолчанию идет сделка на 2 этапа (3 месяца – каждый), 100,000 долларов инвестиций. При этом команда с определенной степенью свободы вольна ими распоряжаться средствами.

У нас экспертиза полного цикла: мы помогаем с управлением и развитием продукта, с ростом, с аналитикой, user on-boarding/engagement, с маркетингом – трафиком своим и покупкой, медиа-планом и настройкой кампаний. Отдельно можно сказать и про монетизацию – у команды FunCorp огромный опыт и аналитика в показе баннеров и дружеские отношения с рекламными сетями, которые включены в показы. Это не исключает и IAP-монетизацию, мы можем просчитывать и помогать с ней.

Мы стараемся не мешать, а направлять. В рамках FunCubator мы строим уникальный стартап-трекинг: у нас есть трекшн-карта для проектов, модифицированный Customer Development под FunTech.

В целом мы систематически организуем бизнес на фане – мы просуммировали все наши и сторонние процессы и вывели формулы и процедуры успеха, в соответствии с которыми можем развивать проекты, которые к нам приходят, защищая их от классических стартаперских ошибок.

Что вы хотите взамен 100,000 долларов и всей этой помощи?

Так как FunCubator – это корпоративный акселератор, и мы хотим создать большой холдинг, то мы хотим контрольную долю в проекте. Конкретные условия зависят от команды, от проекта, от того, какое впечатление оставят разработчики. В рамках набора в первый трек к нам пришло несколько состоявшихся проектов, которым акселерация начального уровня попросту не нужна – мы не навязываем это балластом. С такими предпринимателями мы договариваемся на уникальных условиях, из другой оценки проекта. Стараемся не использовать шаблонные решения, ведь все продукты уникальны по своей природе. Если проект взлетит, то мы можем выкупить оставшуюся долю у разработчиков.

Если говорить про проекты на уровне идея/прототип, то мы начинаем от 50%, ведь все практически все создание покрывается нашими расходами.

Сам FunCubator очный, команда должна сидеть в Москве?

Можно работать из любой точки мира, хотя в первом треке мы сделали акцент на русскоговорящих командах – в первую очередь из-за ментальной близости. На первых этапах вы можете у себя дома, команда сама решает как расходовать бюджет рационально. На мой взгляд, если стартап с первых привлеченных денег бежит снимать себе офис – это ненормально. Главное, чтобы вы работали над проектом. Первое время мы должны убедиться, что команда вовлечена в проект и занимается его развитием, а дальше ее местоположение не имеет особого значения.

Вам интересны проекты с фаном, технологиями и для миллениалов. Если один из компонентов отсутствует, вы возьмете его?

Четкого ответа нет, это не черное и белое. На уровне здравого смысла – потенциал роста, нравится нам или нет. Если говорить о приоритете требований, то вы правильно их выстроили в своем вопросе.

Возьмите к примеру Hooked – это беллетристика в формате чатов. Большая часть школьников не любит читать, они думают по другому. Приложение стало хитом, но формально это же не Fun, зато аддиктивно – молодежь залипает в нем часами, у него большой потенциал роста. Fun заключается в новом формате.

Второй показатель – технологии, которые позволят зарабатывать или снижать косты. Нейросеть, которая анализирует мемы и предлагает пользователю в ленте самые интересные для него, тоже подходит – сессии увеличатся, и мы еще больше заработаем. Чистая математика, которая увеличивает бизнес-показатели.

Повторюсь, фан должен быть на первом месте.

То есть можно перефразировать, что вам нужно время и деньги?

Да, нужно увеличивать выручку – как в текущих продуктах, так и с помощью новых. Чтобы пользователи приходили, оставались, просматривали рекламу и мы на них могли зарабатывать. И да, делать это мы хотим на Fun проектах, игнорируя другие ниши – возможно, более перспективные, но и более насыщенные инвестиционным спросом.

Какого уровня должен быть проект? Что должно уже быть? С идеей можно к вам?

Мы рассматриваем и идеи, и прототипы и запущенные проекты.

Если команда собралась, проект запущен, то для нас это ценный показатель. Если это только идея, то важен бэкграунд человека или команды – мы должны оценить прошлые проекты и то, что делали люди в них. Сама идея не стоит ничего, ценна ее реализация или как минимум предпосылки сделать.

Даже если проект нам не подходит, но мы видим способность команды достичь большего и ее потенциал – мы продолжаем общение и пытаемся развить идею до чего-то нового, смотрим на исследования и новые инструменты, которые можно к нему применить и сделать то, что взлетит.

Мы стараемся по всем заявкам дать фидбек. даже в случае отказа – объяснить логику нашего решения предложить несколько идей, помочь с нетворкингом. Все это шаги на поддержание всей экосистемы, нам важен каждый, кто создает FunTech.

На сайте у вас написано – “серьезный бизнес на фане”. Легкой работы в FunCubator-е не будет?

Конечно, продукты фановые, но работа серьезная. Нельзя купить пользователя за 20 долларов и продать за 400. Как и в любом другом проекте, надо пахать. Да, в FunTech не надо изобретать собственный блокчейн или теорию квантовых струн, но надо качественно развлекать пользователей, а это многого стоит.

Комментарии
Если вы нашли опечатку - выделите ее и нажмите Ctrl + Enter! Для связи с нами вы можете использовать info@apptractor.ru.
Advertisement
Click to comment

You must be logged in to post a comment Login

Leave a Reply

Интервью

Global Mobile Vision 2017: корейский ответ Industry 4.0

Алексей Спирков, руководитель отдела наукоемких технологий в «АстроСофт», посетил Global Mobile Vision — выставку индустрии информационно-коммуникационных технологий (ICT), которая прошла 13-15 сентября в Сеуле (Корея).

Леонид Боголюбов

Опубликовано

/

В этом году выставка была посвящена мобильным технологиям в таких областях, как Интернет вещей, большие данные, мобильные устройства, телекоммуникационные технологии, облачные сервисы и др. Cобралось более 14 000 (!) посетителей и 300 экспонентов.

Получив приглашение поучаствовать в таком глобальном событии от KOTRA (Корейского агентства содействия торговле и инвестициям), мы не долго думали: не все же о своей операционной системе для Интернета вещей говорить — и на других полезно посмотреть.

Когда Алексей вернулся, мы расспросили его об итогах и о самых актуальных трендах выставки.

Алексей, как ты объяснишь такое внимание к мобильным технологиям в Южной Корее?

Корейский рынок информационно-коммуникационных технологий — один из самых быстроразвивающихся в мире. А Global Mobile Vision 2017 — витрина новейших технологий, продуктов и услуг в мобильной индустрии.

Что стало главной темой выставки?

В двух словах — «Mobile meets intelligence» – мобильный интеллект. Вообще главной целью выставки была демонстрация ответа корейского бизнеса и государственного сектора на Четвертую промышленную революцию, более известную как Industry 4.0. Идея в том, что в условиях дефицита собственных природных ресурсов в Республике Корея (импортируется более 98% энергии и 80% продовольствия) основным двигателем экономики и Четвертой промышленной революции являются инновации в высокотехнологичных областях. И такими инновациями могут похвастать не только гиганты: например, на выставке отсутствовали промышленные монстры, типа Samsung или LG, а основное внимание было уделено малому и среднему бизнесу, разнообразным стартапам.

И какие же стартапы удивили лично тебя?

Бросилось в глаза присутствие на стендах множества стартапов на тему электроники для животных: различные устройства для автоматического кормления, совмещенные с играми и коммутаторами.

Забавно. А если говорить серьезно, то какие технологии преобладали на выставке и обсуждались на Global Mobile Vision Conference 2017?

«Рулили» технологии, связанные с мобильными сетями и устройствами, Интернетом вещей, умным производством, smart cars, умными медицинскими устройствами (фитнес-трекеры, умные весы, ростомеры и т. п.), и даже технологии, связанные с интеллектуальным электронным правительством (smart e-government).

Закономерно особое внимание уделили глобальным технологическим трендам: Интернету вещей (Internet of Things), искусственному интеллекту (AI), мобильной связи пятого поколения (5G).

У меня до сих пор на экране смартфона 3G доминирует над LTE, а тут уже 5G на подходе?

Точно! По словам Won Yeol Lee, директора крупнейшей корейской телекоммуникационной компании KT Corporation, только технология 5G может ускорить Четвертую промышленную революцию. Своим видением перспектив мобильной связи пятого поколения также поделились представители Qualcomm, Ericsson-LG, Naver и другие эксперты. Кстати, продемонстрировать всему миру мощь 5G Республика Корея собирается на зимних Олимпийских играх в Пхенчхане.

Еще один повод ждать Олимпиаду :)  А какие выводы ты сделал лично для себя?

Я еще больше убедился, что моя работа и наши продукты, в частности — операционная система МАКС для Интернета вещей — это движение в верном направлении, открывающее новые перспективы перед российскими IT-разработками.

Спасибо большое, успехов!

Всегда рад!

 

Комментарии
Продолжить чтение

TechHype

Внутри Первой Церкви Искусственного Интеллекта

На самом деле это неизбежно. Это гарантировано случится. То, что мы создадим, по сути, и будет богом. Не в том смысле, что он будет метать молнии или вызывать ураганы. Но если есть что-то в миллиард раз умнее самого умного человека, то как еще это назвать?

AppTractor

Опубликовано

/

Автор:

Энтони Левандовский не похож на пророка. Он одевается в стандартные для кремниевой долины джинсы и окружен пиарщиками, а не церковнослужителями. Инженер известен самоуправляемыми автомобилями – и большим скандалом – но его новый стартап связан не с механикой или ПО, а с новой религией. Искусственный интеллект лежит в основе многомиллиардных компаний, больших исследовательских проектов и множества предсказаний о гибели мира или, как минимум, его качественном изменении. Теперь Левандовский на полном серьезе создает его Первую Церковь.

«Если вы спросите любого, может ли компьютер быть умнее человека, то 99,9% скажут вам, что это научная фантастика», – говорит он. «На самом деле это неизбежно. Это гарантировано случится. То, что мы создадим, по сути, и будет богом. Не в том смысле, что он будет метать молнии или вызывать ураганы. Но если есть что-то в миллиард раз умнее самого умного человека, то как еще это назвать?»

Комментарии
Продолжить чтение

Интервью

Алексей Коровянский (Mobilatorium): камера смартфона – оптимальная точка входа в технологии дополненной реальности

18 ноября в Нижнем Новгороде пройдет международная конференция GDG Gorky. Одна из ее тем – виртуальная и дополненная реальность.

Анна Гуляева

Опубликовано

/

18 ноября в Нижнем Новгороде пройдет международная конференция GDG Gorky. Одна из ее тем – виртуальная и дополненная реальность. Мы поговорили с Алексеем Коровянским, Google Developer Expert-ом и основателем лаборатории Mobilatorium, который рассказал нам о том, что происходит в этой области сейчас.

Какие самые интересные проекты появились в области AR за последнее время?

Из приложений советую посмотреть – Ikea Place, SketchAR, Inkhunter, Giphy World, World Brush, Holo, MeasureKit, Google Lens, Snapchat, Facebook Messenger.

Эксперты сходятся во мнении, что камера смартфона это оптимальная точка входа в технологии дополненной реальности для массового пользователя. Между тем корпорации думают и работают над носимыми AR-устройствами и облаком дополненной реальности, поэтому стоит понимать, что те решение, которые мы видим сегодня, это только начало большого пути.

Существуют ли фундаментальные различия между ARKit и ARCore?

Базовые возможности и внешние интерфейсы фреймворков очень близки друг к другу, и это значительно упрощает жизнь для разработчиков, заинтересованных в создании AR приложений работающих на обеих платформах. Тем не менее, на данный момент у ARKit есть пара интересных возможностей, которых нет в ARCore. Это возможность легкой интеграции со SceneKit и SpriteKit, а также инструментарий Face Tracking API, появившийся в новом iPhone X. С другой стороны, в Google (скорее всего) уже работают над аналогичными возможностями для ARCore. Более того, Google работает и над web-стандартом и браузером с поддержкой AR!

Какие приложения уже сделаны на базе ARCore? Какие вы можете рекомендовать в качестве ориентиров?

На данный момент ARCore находится в стадии Dev Preview, поэтому в Google Play еще нет приложений, созданных на базе ARCore. В качестве источника вдохновения и ориентира я советую посмотреть приложения и примеры, опубликованные в канале BuiltWithARCore и на сайте AR Experiments.

Станет ли VR общедоступной технологией?

Да. Я и многие другие эксперты в этом уверены. Ключевой вопрос – когда? Думаю, что в США это может произойти в ближайшие пять лет.

Какая ценность может быть у виртуальной реальности для обычного пользователя?

VR может значительно упростить наше взаимодействие с технологиями и графическими интерфейсами. Поэтому даже пожилые люди легко осваивают возможности VR и с огромным удовольствием путешествуют по миру не выходя из дома. По сути VR дает нам возможность мгновенной телепортации, что значительно расширяет наши возможности в плане общения и обучения. Также VR – это море новых эмоций для любителей игр и развлечений.

Что нужно сделать разработчику, чтобы начать создавать приложения с дополненной реальностью?

Сделать уникальное и популярное приложение с дополненной реальностью сегодня просто, как никогда. Разработчики, знакомые с Unity3D или Unreal Engine, легко справятся с созданием AR-игры на базе ARKit и ARCore после прочтения официальной документации (само подключение и знакомство с AR фреймворками займет около часа). Для iOS разработчиков хорошим вариантом для старта может быть создание простого AR приложения на связке ARKit и SceneKit. При наличии небольшого бюджета на обучение, рекомендую пройти курсы на Udemy по Unity3D и ARKit.

Комментарии
Продолжить чтение

Интервью

Дмитрий Желнин (65apps): Как попасть в Топ-5 мобильных разработчиков России за три года

Если главный вопрос этого интервью «Как попасть в Топ-5 за три года», то мой ответ — «собрать лучшую на рынке команду».

Леонид Боголюбов

Опубликовано

/

Дмитрий Желнин, основатель 65apps, рассказал нам как за три года компания стала одним из лидеров рынка мобильной разработки в России и вошла в Топ-5 рейтинга Тэглайн.

Как начиналась история 65apps?

Как обычно. С шишек и ошибок трудных.

Начали с мобильных игр 6 лет назад. Облажались. Потом еще раз. И еще.

Очень уж хотелось делать игры.

Потом пошли небольшие заказы на создание бизнес-приложений. Потом их стало много. А отдел игровой разработки тихо захирел и умер.

Потом мы стали работать на субподрядах, но на конечного клиента не выходили, рынок нас не знал. Поэтому в Рейтинге Тэглайн мы были примерно… нигде.

Первыми нашими клиентами традиционно были стартапы. Люди с идеями приходили, заказывали приложения (или не заказывали)… и уходили. Проекты не имели развития, не нуждались в поддержке, не обогащали ни наше портфолио, ни бюджет компании. В какой-то момент я пришел к пониманию – невозможно создать устойчивую компанию по аутсорс-разработке, работая на рынке стартапов: ни денег, ни славы. И вот 3 года назад мы впервые взяли крупный заказ как самодостаточная аутсорс-команда, после чего уже работали только с конечным клиентом.

Такой же совет я даю коллегам из молодых студий, когда они обращаются ко мне.

И как изменился ваш подход со временем? Кто идеальный клиент компании 65apps сегодня?

Идеальный клиент для нас – не столько компания, имеющая известное имя (и сейчас у нас в портфеле много таких: Сбербанк, Яндекс, World Class,  Mail.ru, Чайхона №1, Hoff, Burger King и др.), сколько действительно имеющая  потребность в автоматизации с помощью мобильных технологий или в работе с мобильной аудиторией.

То есть это состоявшиеся компании, которым нужно развивать свое мобильное направление – понятно как, понятно для кого и понятно, где в таком решении деньги. Наши мобильные приложения – инструмент, решающий задачи бизнеса. Точка.

Маркетинговые свистелки-тарахтелки нам неинтересны.

Такой подход выгоден клиенту. Такой подход выгоден и нам. Он создает выгодное взаимодействие с заказчиком на долгие годы: всякое приложение нуждается в развитии и поддержке.

Вообще, с рынка приходит всё больше задач, связанных с автоматизацией внутренних нужд бизнеса – приложения для курьеров, для логистических процессов, для торговых представителей, онлайн-касс, личных кабинетов и т.п. То есть повышение внутренней эффективности бизнеса с помощью мобильного инструментария.

А кто ваш клиент по профессии: это маркетолог или айтишник?

Это наша боль.

Работа с маркетингом протекает всегда по одному и тому же грустному сценарию: они ищут, у какого подрядчика покрасивее картинки, развесёлее креатив и, конечно же, поменьше бюджет. Агентство с типовым названием “ХХХ-Медиа” берет с клиента 100 рублей, рисует красивый дизайн, потом просит нас за 1 рубль “сегодня за ночь сделать хоть что-нибудь, завтра нам сдавать проект”.

Мы с такими не работаем. Даже если это не агентство, а внутренний маркетинг клиента. Они такие же. Порченные. Потом прибегают с разорванным анусом: “надо все переделать, только качественно, а бюджет уже кончился, хээээлп”.

Мы так не умеем и уметь не хотим. Мобильная аудитория не прощает небрежности! Приложение – это не лендосик, который можно запилить за ночь из говна и палок.

Работа с айтишниками – совсем другое дело. IT-директор на стороне клиента понимает что нужно, понимает сложность и трудоемкость задач, планирует наперед. Он нуждается в качественной реализации, потому что осознает, что проекты имеют развитие.

Ценность мобильного приложения в компании понятна и измерима. Вообще, автоматизация с помощью мобильного инструментария еще только набирает обороты. Вот сюда я рекомендую смотреть уважаемым конкурентам, ищущим своё место на рынке.

Хорошо, с клиентами понятно. А в чём ваше отличие от конкурентов?

На этом, несомненно, визуально-центрированном рынке все слишком увлеклись красивостями и рюшечками.

Мы же сфокусированы на создании ценности для бизнеса, на утилитарности и техническом совершенстве. Мобильный инструментарий должен решать задачи бизнеса. Это основное и главное.

Может быть поэтому наши клиенты возвращаются к нам во второй, третий, четвертый раз.

После многочисленных проб и ошибок, мы твердо решили, что не держим дизайнеров внутри компании. Дизайнеры — самые сложноуправляемые единицы с полным отсутствием инженерного подхода, а внутренние издержки на их менеджмент зашкаливают.  И конечно нормальный мобильный разработчик заложит все эти риски в смету клиента.

Приходите к нам со своим дизайном и мы сделаем вам продукт безупречного качества! Ну а если вы хотите, чтобы ваше приложение выглядело эксклюзивно, то клиент, как известно, всегда прав, и в этом случае мы возьмем эту услугу с рынка, как берём с рынка внешние услуги по клинингу или любые другие. В этом случае вы все равно выиграете, потому что мы не станем раздувать бюджет за счет дизайна — стоить это будет 200-300 к, а не 2-3 млн, как у большинства наших коллег из топ-10. В общем, если бюджет позволяет — можете смело обращаться в топ-3 Тэглайна, в их коммерческих предложениях с десятью нулями все учтено. Если умеете считать деньги и шапочно понимаете ценообразование в аутсорс-разработке — к нам.

Если говорить про рынок заказной разработки, как он будет развиваться в ближайшей перспективе?

Очевидно, что сегодня рынок мобильной разработки носит характер «пузыря», который продолжает надуваться. Рано или поздно он бабахнет. И тогда девять из десяти компаний, не накопивших качественную клиентскую базу, не нарастивших компетенции внутри, не отстроивших процессы, не научившихся доносить информацию о себе потенциальным заказчикам, просто разорятся и исчезнут. Все так же, как было с тысячами сайтостроительных компаний некоторое время назад. Уже сейчас если вас нет в топ-50 Тэглайна – считайте, что вас нет на рынке.

Мы вкладываем много сил в качественных управленцев, в продвижение, в получение «долгих» клиентов, в технические навыки разработчиков – у нас в компании жесточайший отбор и до тестового задания доходит один из дюжины программистов.

Я сам носитель ценностей, которые культивируются у нас в компании – аккуратность, обязательность, ответственность, энтузиазм, интерес к своему делу. Невозможно качественно делать работу, строить долгосрочные отношения с клиентами и не соответствовать всем этим требованиям – тем более, если речь идет о крупных клиентах. Наша команда – моя гордость, основа нашего роста и успеха. И наше место в рейтинге – это ее заслуга. И если главный вопрос этого интервью «Как попасть в Топ-5 за три года», то мой ответ — «собрать лучшую на рынке команду».

И как развивается команда внутри вашей компании?

Мобильная разработка — это не Rocket Science. Это, в первую очередь, качество каждого этапа: проектирование, программирование, тестирование — и мы, понимая это, развиваем свою компанию именно в этих направлениях. Мы активно обучаем менеджеров и разработчиков, сертифицируемся в разных категориях.

Какие у компании 65apps планы на ближайшее развитие?

Войти в топ-3 уже через год. С нашей командой и набранным темпом у нас есть потенциал не просто подтвердить свое место в следующем году, но и войти в Топ-3 мобильных разработчиков России. Это сложная и комплексная задача, но у нас есть и силы, и компетенции. Мы можем намного больше.

Что будет в нашей компании в ближайшее время:

  • Увеличение  среднего срока разработки проектов и, как следствие, среднего чека. Это уже не 2-3 месяца, а 4-6, что обусловлено сложностью приложений, которые мы берем в производство. Наш фокус направлен на работу с железом, со сложным картографическим ПО. Мы непрерывно развиваемся и в фундаментальных знаниях об архитектуре приложений, чтобы реализовывать проекты любой сложности.
  • Переезд в Москву и открытие фронт-офиса 65apps. Это неминуемый этап развития и масштабирования компании, к которому мы готовы.
  • Смена локации ижевского продакшн-офиса: сейчас мы заняты поиском современного и удобного офисного пространства, где сможет с комфортом разместиться наша растущая команда.
  • Региональное масштабирование: мы рассматриваем возможность открытия дополнительных представительств 65apps в Екатеринбурге и Ульяновске.
  • Продолжение в наращивании компетенций – прохождение значимых на рынке программ сертификации качества, таких, как: Google Certified Associate Android Developer, Android Java SE 8 Programmer и др.
  • Ребрендинг студии — мы зарелизим свой собственный обновленный фирменный стиль и сайт, которые практически не менялись с момента основания компании.

 

Комментарии
Продолжить чтение

Наша рассылка

Каждому подписавшемуся - "1 час на UI аудит": бесплатный ускоренный курс для разработчиков веб и мобильных приложений!

Нажимая на кнопку "Подписаться" вы даете согласие на обработку персональных данных.

Популярное

X

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.