Нужно запускаться, как можно раньше. Пусть это будет сырое, стремное, некрасивое, но вы, по крайней мере, сможете собрать обратную связь.
Обычно история начинается, когда стартап нащупал бизнес-модель, превратился в бизнес и у него начали появляться деньги на расширение/улучшение.
Подход как минимум любопытный, выпуск может вдохновить на использование игровых механик у себя, делай свой ход!
Ценности нельзя доносить, их можно только с людьми разделять.
Если ты не знаешь, как работает сервис, вы с разработчиком говорите на разных языках. Ты говоришь на языке продукта, а он на языке техники. Лучше вообще...
Через год наступает "прозрение", когда менеджер "неожиданно" обнаруживает, что тривиальные задачи выполняются неделями, а разработчикам все труднее и труднее предсказывать сроки.
Не каждый проект требует переписывания, и мы используем инкрементальный подход к нашим инициативам, когда это возможно. Но нет причин бояться переписывания, если это лучшее решение проблемы.
Как в Onesoil чинили фичу, которая не сломана.
«Я задумался об идее градиентного прайсинга. Если продукт нужен тебе здесь и сейчас, ты платишь полную стоимость. И это не завышенная стоимость, а нормальная рыночная цена....
Или о чем нужно помнить перед расширением продуктовой команды.
Пробиться можно всегда. Если вы испытываете страсть к своей задумке и готовы включиться на полную, то вы будете соревноваться не с миллионами приложений.
Хороший сеньор похож на того, кто вырос, стал взрослым и может позаботиться о себе. Его жизнь больше не беспорядочна, спонтанна и экспериментальна. Он выучился на своих...
Разработчик Джон Катлер объясняет, почему работа над маленькими задачами кажется нам такой бессмысленной и зачем нам все равно стоит придерживаться такого подхода.
Выход новой функции опять затянулся? Дело может быть в неэффективной структуре команды разработки. В этой статье собраны признаки того, что вам пора задуматься об изменении распределения...
AppCraft обозревает новые и интересные стартапы в своем Telegram-канале, говорит о том, как делать отличные сервисы и зарабатывать, решая проблемы клиентов.
Нужно находить в себе силы, чтобы “пристреливать” те направления бизнеса, который не растут или мало маржинальны.
Для Кирилла Гурбанова, руководителя мобильных продуктов Сбербанка для бизнеса, одним из самых неожиданных профессиональных открытий 2017 года стала техника «Тихого скетчинга» для решения продуктовых задач. Сначала...
Сколько стоит приложение? В одной из предыдущих статей мы приводили результаты опроса более 55 компаний — разработчиков мобильных приложений из 15 стран — о стоимости разработки...
Можно ли испортить проект еще до его начала? Оказывается, можно. И пусть статья Меган Хебел касается веб-проектов, почти все ее советы подходят и для мобильной разработки.
Мы никогда не избавимся от наших предрассудков целиком, но если мы знаем о том, как они на нас влияют, мы можем смягчить проблемы, которые они вызывают.
