Менеджер проектов в ИТ — это человек, который постоянно задаётся вопросом «как это сделать?»
Техническим директорам или руководителям инженеров LinearB дает представление об общей эффективности и «здоровье» команды, обеспечивая соответствие выполняемой ими работы и бизнес-целей компании.
Через год наступает "прозрение", когда менеджер "неожиданно" обнаруживает, что тривиальные задачи выполняются неделями, а разработчикам все труднее и труднее предсказывать сроки.
Чем больше мы используем «нет» эффективным образом, а не негативно или унизительно, тем больше у нас возможностей уложиться в сроки, укрепить доверие в команде и достичь...
Приложения позволяют компаниям быстрее обслуживать клиентов, персонализировать работу с ними и повышать удобство для пользователей. А в последний год приложения позволяют компаниям быстро корректировать стратегию и...
В этом руководстве вы узнаете все о рефакторинге исходного кода: преимущества, проблемы, инструменты и методы, а также в чем разница между рефакторингом и техническим долгом.
«Всегда нужно держать баланс между адекватностью внедрения процесса и тем, что переходит в бюрократию. Процессы должны воспитывать и развивать паттерн, потому что любой процесс — это...
Михаил Руденко, основатель 9PM Consulting, Product marketing coach, рассказывает о вреде Lean, MVP и Customer Development.
Бывает, что с первого раза не получается, и это нормально. Нужно обращать внимание на тот период, когда фича поехала, и внести нужные коррективы, чтобы она поехала...
Практика показывает: нельзя просто брать и делить программу на части при повышении концентрации сложности.
Гипотеза является преждевременным, поспешным ответом на поставленный вопрос, сформулированную проблему. Гипотеза не может существовать без вопроса, на который ты пытаешься найти ответ.
Мне предстоит еще многому научиться и сильно вырасти, но я надеюсь, что эти личные уроки все еще могут быть полезны.
Егор руководит командой продактов языка программирования Kotlin, ведет IT-подкаст Podlodka и развивает стартап в нише онлайн-конференций.
Для каждого продукта или почти для каждого продукта можно найти такую игровую механику, которая хорошо сработает для этого продукта.
В этой статье мы кратко рассмотрим 13 стандартов code review, которые могут значительно улучшить состояние вашего программного обеспечения, а также сделать ваших разработчиков счастливее.
Послушайте этот выпуск, в нем мы разобрались в том, как правильно давать и запрашивать обратную связь, и зачем это нужно.
Закон Парето действует практически во всех областях. Присмотритесь к своим действиям и выделите главное!
Приоритизация — это про командную осознанность. Важно не просто отсортировать задачи и выдать их команде, важно, чтобы команда понимала, почему именно так случилось.
Если же компания продолжает использовать простую модель наказаний и поощрений как механизм контроля производительности, она делает хуже самой себе.
Илкка, директор одной из самых успешных игровых студий, не умеет делать игры. По образованию он промышленный инженер и у него нет опыта в игровом дизайне, программировании...