Думай, как CEO: самый важный навык, который выделит тебя среди разработчиков

По данным Глобального исследования в сфере демографии и сообщества разработчиков, которое проводилось Evans Data Corporation, количество разработчиков во всем мире достигает 22 миллионов, и их число увеличится до 26 миллионов к 2022 году.

Очень. Много. Разработчиков.

Если ты являешься одним из этих 20 миллионов разработчиков, тебе будет интересно узнать, как выделиться среди всех прочих и отличиться от толпы.  Сегодня я хочу рассказать об одном важном и наиболее ценном навыке, которым обладает и в котором разбирается далеко не каждый специалист. Скажу сразу, речь идет не об ораторском искусстве.

Я не сразу смогла дать подходящее название этому навыку, но все же мне удалось успешно справиться с этой задачей.  Итак, название навыка «Думай и действуй как CEO».

В прошлом я руководила собственным агентством веб-разработки и была соучредителем в техническом стартапе. Я находилась по ту сторону бизнеса и видела важность этого навыка. Теперь я занимаю пост технического руководителя и замечаю, что разработчиков, владеющих этим навыком, руководители ценят больше. Кроме того, такие специалисты развиваются на профессиональном поприще быстрее, чем их конкуренты. Развитие технических навыков играет очень важную роль для разработчика. Но если ты способен думать и действовать как генеральный директор, то автоматически выделишься среди остальных специалистов.

Ты можешь думать: «Я никогда не смогу развить этот навык», «Я никогда не занимал пост генерального директора» или «Я не знаком лично с генеральным директором». Наверное, ты удивишься, когда узнаешь, что быть разработчиком означает уже обладать многими качествами, которыми важно отличаться генеральному директору.  В связи с этим речь больше идет о понимании и развитии такого навыка. Я хотела бы поделиться 5 способами, которые помогут думать и действовать как CEO, даже если ты никогда не занимал эту должность. И еще одна не менее хорошая новость: такой навык является полезным, независимо от того, какое место на карьерной лестнице ты занимаешь сейчас.

1. Узнай, какие критерии являются мерилом успеха

Если ты думаешь, что каждый генеральный директор заботится только об увеличении прибыли компании, то глубоко ошибаешься. На разных этапах своего развития компании преследуют разные интересы и имеют разные критерии успеха. Например, стартап-компания, которая только что начала свою деятельность, измеряет свой успех количеством привлеченных клиентов. С другой стороны, для акционерной компании с высокой прибылью критерием успеха является цена ее акций. Некоторые компании определяет собственный успех уровнем текучести кадров. Не все критерии успеха компаний касаются финансовой сферы. Они могут меняться по мере развития и становления предприятия.

Итак, проанализируй, знаешь ли ты критерий успеха компании, на благо которой трудишься сейчас. Это первая и самая важная информация, которую тебе стоит понять перед тем, как ты сможешь думать и действовать как генеральный директор. Как разработчик, ты можешь думать, что изящный код является самым главным для компании, но это совсем не так.  Руководство начнет ценить тебя больше, если ты понимаешь целостную картину.

2. Используй информацию эффективно

Разработчики ежедневно сталкиваются с данными. Ты уже обладаешь аналитическим умом и понимаешь важность построения выводов и получения результатов на основе данных. Например, если ты думаешь о сокращении времени отклика приложения, ты рассуждаешь в цифрах, формируешь исходные условия и приступаешь к сокращению времени в миллисекундах. Аналогичным образом, должен использовать данные и цифры генеральный директор. Даже если речь идет об увеличении клиентской базы, повышении прибыли или о чем-либо другом, генеральный директор обязан в первую очередь определить текущее состояние компании, а потом уже решить, в каких улучшения возникла необходимость.

Занимаясь разработкой набора функций или работая над любым другим проектом, думай, как это связано с критериями успеха компании, а также покажи это наглядным образом.  Однажды один CEO рассказал мне, что не понимает, почему технический долг имеет такое важное значение, поскольку он не понимает, что это будет означать для бизнеса, если компания не расплатится с ним. Конечно, это никак не связано с банкротством, но если же генеральный директор понимает, как это может повлиять на доступность важнейших сервисов и как это влияет на данные, то у технического отдела будет больше шансов справиться с технической задолженностью.

3. Научись делегировать

Как гласит пословица, генеральный директор должен работать над собственным бизнесом, а не работать в нем. Это свидетельствует об эффективности делегирования, поскольку так генеральный директор не тратит время на мелкие ежедневные дополнительные задачи, которые могут выполнить другие люди, а может сосредоточиться на достижении лучшего результата, вкладывая свое время и энергию в важные сферы, например, планирование и разработка стратегии.

Перед тем, как ты решишь, что я предлагаю тебе прекратить программировать и стать менеджером, который делегирует обязанности другим, могу тебя заверить, что речь не об этом. Если тебе нравится заниматься разработкой, то, конечно, продолжай это делать, но всегда существуют задачи, которые можно делегировать или разделить между другими членами команды.

Подумай: ты не обязан исправлять каждый баг, ты не должен разрабатывать каждый компонент приложения, не каждый проект технического дизайна нужно утверждать тебе. Когда ты научишься немного разгружать себя, делегировать работу и делиться знаниями со своими коллегами, рабочий процесс начнет двигаться быстрее в долгосрочной перспективе, а каждый в компании, включая тебя, будет приносить пользу.

4. Погрузись в постоянное саморазвитие

Тебе когда-нибудь приходилось видеть генерального директора, не заинтересованного в развитии себя и окружающих? А может ты слышал, что генеральный директор говорил о возможности прекратить развитие по причине получения достаточной прибыли в этом году? Мне тоже не приходилось. Генеральные директора – это не те люди, которые останавливаются на достигнутом. Они желают саморазвиваться и ставят перед собой амбициозные цели, которые касаются личного развития или работы компании. Генеральные директора чаще других рискуют и проявляют агрессивность в своих целях, в то же время они обладают общей чертой – стремлением саморазвиваться, независимо от их склонности рисковать.

Разработчики и те из нас, кто работает в отрасли технологий, также обладают этой чертой, именно поэтому технологии всегда развиваются и делают нашу жизнь лучше и более легкой. За последнее десятилетие технологическая индустрия  разработала множество продуктов – начиная от смартфонов и заканчивая искусственным интеллектом и машинным обучением. Это связано с нашим постоянным саморазвитием. В твоих силах эту черту перенести в свою повседневную работу; как только ты видишь неэффективность в системе, процессе или коде, просто займись улучшением. Выполни небольшой рефакторинг, сделай рабочий процесс более простым для следующего разработчика и более быстрым для следующего процесса и т. д.

5. Наполняй себя положительной энергией

Каждый хороший CEO знает, что он несет ответственность не только за компанию, но и за подчиненных. Он желает добиться наилучшего результата от каждого сотрудника и поддерживает положительную энергию, которая задает атмосферу рабочей среды. Культивировать положительную среду легко, когда бизнес процветает и достигает своих целей, однако эта черта играет важную роль в случае просчетов и неудач. Сохраняя положительное отношение и мировоззрение, генеральный директор может вдохновлять других разделять его точку зрения и выполнять свою работу максимально хорошо, чтобы реализовывать амбициозные цели.

Раньше я считала, что положительную энергию могут излучать только экстраверты. Однако я узнала, что присутствие положительной энергии и экстравертность – это два не связанных между собой понятия.  Можно встретить экстраверта, не обладающего положительной энергией, а можно встретить интроверта, который ее излучает. Это важно помнить, учитывая тот факт, что большинство моих знакомых разработчиков относятся к интровертам, тихим личностям, желающим оставаться в тени. В этой статье объясняется, чем является положительная энергия и как тебе спроецировать ее на других. Ты можешь сказать, что в твоем распоряжении нет наемного персонала, как у генерального директора, а поэтому тебе нет необходимости слишком много думать о культивировании положительной среды. Но я призываю тебя наполнять себя положительной энергией в каждой ситуации – в шутках, на планерках, на деловых встречах, во время performance review. Я гарантирую: ты станешь замечать собственное влияние.

Думай и действуй как генеральный директор

Я надеюсь, что я не первый человек, который говорит о недостаточности одних только технических навыков в продвижении по карьерной лестнице. Пойми меня правильно. Ранее я говорила, что убеждена, что улучшение технических навыков является очень важным для разработчика.  Но если ты действительно хочешь добиться больших успехов на трудовом поприще, то должен начать думать и действовать как CEO. Способность думать и действовать как генеральный директор – это навык, которому, как и в случае с другими навыками, можно научиться. И это хорошая новость.