Продюсер именно та причина, почему ваша игра СТАЛА вашей любимой, он взвешивает всё, принимает жесткие решения и строит команду и проект так, чтобы они стали лучшими.
Как и любое когнитивное искажение, NIH опасен своим иллюзорным миром, в котором "свое" - это "хорошо", а "чужое" - это "плохо". Решения, которые разработчик принимает в...
Секрет управления процессом редизайна проекта прост. Оставайтесь спокойными и планируйте весь процесс. Донесите до команды, как будущий редизайн повлияет на увеличение прибыли.
Сразу бежать марафон - не всегда разумно. Иногда хочется начать с чего-нибудь диаметром поменьше, например, с ежедневной зарядки.
Делайте как можно больше. Вы всегда сможете вычеркнуть из резюме то, что не получилось.
Написание программного обеспечения с открытым исходным кодом может быть очень полезным опытом, который заставит вас расти вместе с проектами.
"Полное руководство по управлению цифровыми проектами" - бесплатная книга от Active Collab (open source альтернатива Basecamp), в которой рассматриваются разные аспекты работы с digital-проектами.
Scrum, Kanban и другие методологии состоят из практик: инструкций как организовывать работу и коммуникации в команде. При этом можно выделить ряд практик, которые применяются в большинстве...
В начале работы над новым продуктом очень важно совершить правильные действия на старте — от этого зависит эффективность вашего дальнейшего труда и, как следствие, насколько успешным...
Выступление на конференции тешит самолюбие и добавляет хорошую строчку в резюме. Но это все мелочи по сравнению с той пользой, которую нам приносит подготовка к мероприятию...
Тысячи лет практика "посмотреть работу молодого специалиста, ужаснуться, подсказать что-нибудь полезное" помогает нам передавать опыт и знания. Нужно ли говорить о том, что более опытным разработчикам...
В нем изначально заведены категории, которые нужны разработчикам, структурированы все работы и задачи, с которыми вы можете столкнуться.
Среди конкурентов, конечно, в первую очередь Trello, во вторую Wrike, Asana, недавно запущенный Microsoft Planner и так далее.
Боб Мессершмидт продал свою компанию Стиву Джобсу и приступил к работе над Apple Watch в 2010 году. Он многое увидел за три года в Apple.
Как бороться с ползучим фичеризмом? Так же как с большинством когнитивных искажений: не верить чуйке и “внутреннему голосу”, все записывать и проверять.
Что тим лид должен делать, я уже писал. Как такого найти?
У ситуации множество вариантов, они сводятся к наличию в команде "старожил", которые владеют тайным знанием о процессах, истории возникновения той или иной фичи, архитектуре проекта. Такое...
После каждых девяти статей я подвожу итог, кратко пересказывая, о чем писал предыдущие полгода. И, как это ни странно, за последние полгода я снова написал девять...
Чем он занимается все остальное время? Высматривает эти проблемы: читает тикеты в JIRA, общается с тим лидом и заказчиком, присутствует на совещаниях. Сидит в засаде.
Модель "у нас не получается, потому что инструмент плохой" проста, удобна и наш мозг с удовольствием создает ее при отсутствии фундаментальных знаний.